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来源：南昌Q345B圆钢
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南昌Q345B圆钢公司的管理风格和公司文化的差异的主要原因
在整合战略中，文化整合占据最核心的地位，研究了100家并购失败的公司，南昌Q345B圆钢公司管理风格和公司文化的差异是失败的主要原因。在我国，学者张永建（1999年）分析了海尔等公司的购并案例，指出文化整合在企业资产重组中占据十分重要的位置。海尔集团兼并的重要法宝就是注重海尔文化模式，以无形资产盘活有形资产，救活亏损Q345B圆钢企业。原青岛红星电器厂在被兼并前资产负债率高达143.659，海尔兼并青岛红星电器厂后，首先派去的不是技术、财务人员而是海尔企业文化中心的人员。他们将海尔集团的一整套企业文化输入到被兼并的企业中去，由于文化理念和文化模式的改组，原红星电器厂发生了显著的变化，创造了世人瞩目的海尔激活“休克鱼”奇迹。Q345B圆钢ncclyg.com/article/show/148.html