一 管理边界将平朔集团公司正嘉公司、鑫源公司、新型建材公司股权及资产转让给平朔工业公司。
将井工设备维修中心、井工设备安装中心、生活服务中心、车辆管理中心、动力中心、信息中心业务委托平朔工业公司运营。
将平朔工贸公司委托平朔工业公司代管。
平朔工业公司原宇辰公司、矿联公司、平朔医院、电力工程公司、平木铁路公司等存续企业保留。
调整后，平朔集团公司保留9个服务业性质的单位：露天设备维修中心、动力中心（山上部分）、救护消防应急救援中心、保卫中心、平朔宾馆和部分公务用车、离退休管理中心以及社保、档案馆、教培中心。
朔南矿区开发指挥部因矿权在平朔工业公司，考虑该业务未来注入平朔集团公司，该项业务管理由平朔集团公司负责，资产仍保留在平朔工业公司。费用开支由平朔集团负责管理。
平朔工业公司经平朔集团公司确认后核算，待注入平朔集团公司时一并考虑。
二、管理模式与组织架构业务整合后，平朔集团公司为中煤能源股份公司全资子公司，平朔工业公司为集团公司存续二级企业，两个公司独立运营。新组建的平朔工业公司暂设置办公室、资产财务部、人力资源部（党委组织部）、监察审计部（纪委办公室）、法律事务部、经营管理部、安全监察局（节能环保部）、生产运行管理部、党群工作部（党委办公室、宣传部、工会、团委）9个部室。随着公司业务整合的推进、业务发展及调整优化，逐步设立市场营销、物资采购、技术开发等业务职能部室。其他如档案、社保、教培、离退休等管理暂时依托平朔集团公司相关机构统筹管理，不再设立专门机构。
三 平朔工业公司总部组建与平朔集团公司总部机构调整同步开展，新组建的平朔工业公司总部人员均来源于现在平朔集团公司总部。调整后，平朔集团公司总部14个，定编220人，平朔工业公司总部9个，定编80人。整合后现有机构净减少2个机构，人员净减少170人左右。平朔工业公司2016年暂执行现有预算薪酬标准，从2017年起实施新的与市场化接轨的薪酬政策。