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分豆教育副总裁张金荣:把员工变成“合伙人”

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12月4日,新华网“大国教育之声”年度论坛在京举行。论坛现场,分豆教育副总裁张金荣接受专访。


1楼2015-12-07 09:58回复
      12月4日,新华网“大国教育之声”年度论坛在北京举行。论坛上,分豆教育副总裁张金荣接受专访,张金荣就“云智能教育”、“因材施教”等问题分享了自己的观点,并阐述了分豆教育的人才战略,同时透露明年年初分豆教育会有“大惊喜”。
      主持人:各位网友大家好,现在我们是在新华网“大国教育之声”论坛现场,现在来到访谈间的是分豆教育副总裁张金荣,您好,访谈开始前请您跟各位网友打个招呼。
      张金荣:大家好,我是分豆教育的张金荣。
      主持人:张总您看起来非常年轻帅气,据说您当年也是一位学霸,这样帅气的学霸在生活当中不太常见,我想网友们也非常好奇,您当初是如何和教育结缘的?
      张金荣:说起来话也挺长的,我也是农村出身,从农村到北大,我是北大物理系的。当初去北大之前,在农村里念书的时候,都会被问长大的梦想是什么。小时候肯定是想当科学家、宇航员,觉得科学家很神圣。一步步的努力下来,因为农村的教育和资源还是很匮乏的,这一路走过来也确实是经历了很多坎坷。到北大之后上物理系,当初说想要做科学家嘛,后来觉得不见得在实验室做科研就是自己真正想要的生活。所以我就开始思考,这一切是怎么造成的呢?可能跟农村的教育不均衡有关。所以我从大学开始就做和教育相关的工作,离开大学之后也是基于对这个行业多年的理解,还有对它的一些热爱。以前做的是传统教育,后来我感觉,想要对教育行业有更大范围的影响,还是要借助于高科技的一些手段,比如说分豆教育现在提出来的一些技术手段。就这样,一路过来。


    2楼2015-12-07 09:58
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      2025-05-30 05:22:46
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        主持人:分豆教育做的是线上教育?
        张金荣:我们也会有线上教育的产品,我们把它定义为一个新的教育模式,我们叫“云智能教育”。
        主持人:“云智能教育”能解决什么问题?您能介绍一下吗?
        张金荣:“云智能教育”是运用更高层次的技术,比如说云存储、云计算、大数据、人工智能,所以在整个“云智能教育”的理念里,很核心的是它的数据是可以互通的,包括教育管理者、学校、学生、家长以及别的一些教育者,我们希望数据在整个行业,整个生态里完全自由流通,这是打造一个新的教育生态。
        主持人:实际上分豆教育的理念也是“因人施教、因材施教”的理念,我们是如何实现这样一个理念的?
        张金荣:“因人施教、因材施教”这个口号已经喊了好多年了,这个方向毫无疑问是对的,接下来教育一定是个性化的,要尊重个性。要实现这个目标需要解决怎么去识人、怎么去识材的问题,首先你要知道他是什么样的人,他自身的个性化是什么,他在哪方面有特长,哪方面是他的短板,这是我们面临的第一个问题。我们要想解决“因人施教、因材施教”,首先要知道问题出在哪儿。所以说我们一直致力于做出一个产品——能够有针对性的发现每一个学生的问题出在哪里。经过这么多年,分豆还是取得了一些成果,做的这款产品,还是可以做到识人识材的,这是从技术上实现的东西。


      3楼2015-12-07 09:59
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          要真正做到“因人施教、因材施教”很关键的一点,也是喊了很多年的概念,就是“个性化”。那么怎么才能做到个性化呢?现在整个行业都在做教育大数据,但是目前很多公司能够抓取到的数据都是碎片化的数据,我们觉得这些数据对于解决人个性化的问题,作用不太突出,所以我们希望能抓取到一些真正完整的个性化数据,叫做“小数据”。我们认为这是很关键、很有用的东西。
          主持人:我们注意到除了您刚才说到的“云教育理念”、“因材施教、因人施教”,分豆教育也一直在招聘人才。这样的人才战略对于分豆来说意味着什么?您觉得分豆该如何激励人才,留住人才?
          张金荣:其实分豆教育从建立那天起就是以人为本的企业,人才是企业发展的发动机,动力源。分豆在市场上虽然取得了一定的成绩,但是我们还是一家创业型的企业,我们将来要走的路还很长。而要实现我们更大的宏伟蓝图,实现我们的目标,还需要有更多更好的人才加入进来。
          我们是一家教育企业,既然做教育,核心还是教育的内容,所以我觉得我们的教研团队还会继续升级,包括我们的产品技术也会继续升级。当然也包括我们现在一直在做的PPP方向,很多朋友们也知道,我们已经跟13家地级市教育局签约了,产品也进入到学校了。进去其实不是最终的目的,进去之后希望能够通过产品真正提高学生学习的效果,提高老师讲课的效率,而这些工作是要在不断的给老师、学生服务的前提之下才能完成的,你要不断的了解他们的需求,把他们的需求从产品中体现处理,这都需要我们有一个很好的运营团队才能完成。
          还有,我们希望打造新时代的“四有人才”,我们的定义是这样的:有归属感、幸福感、成就感、主人翁感。刚才您提的这个问题,就是如何激励人才和留住人才,我觉得最后一条就能很好的说明这一点,我们希望分豆教育的员工能成为它的“合伙人”。今年我们也有一个员工股权激励计划,跟员工对赌,目前对赌已经完成了,有一批员工即将成为分豆的“合伙人”。


        4楼2015-12-07 10:00
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          以人为本


          6楼2015-12-09 11:00
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            云存储?云计算?大数据?


            8楼2015-12-14 13:11
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              有归属感、幸福感、成就感、主人翁感


              10楼2015-12-22 14:27
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                想法不错


                11楼2015-12-25 17:11
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                  2025-05-30 05:16:46
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                  打造一个新的教育生态可是大工程


                  12楼2015-12-29 11:21
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                    可以把“副”字去掉了


                    13楼2015-12-30 17:23
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                      如果能真的实现因材施教。。,期待


                      14楼2016-01-04 10:16
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                        怎么做合伙人?


                        16楼2016-01-13 09:15
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