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联想第二财季巨亏 6年来单季度首次出现亏损。

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  • 超乎所见
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集团除税前亏损为8.42亿美元。杨元庆亿元高薪引争议。


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 11月12日,联想发布截至2015年9月30日止2015-2016财年第二财季财报。报告显示,联想集团(包含SystemX及摩托罗拉整个季度的业绩)收入为122亿美元,同比上涨16%;集团除税前亏损为8.42亿美元,公司权益持有人应占集团亏损为7.14亿美元。这是联想6年来单季度首次出现亏损。
  在全球PC市场持续下滑,以及联想移动业务发展疲软的背景下,越来越多的声音表示出对联想前景的担忧。对此,联想集团董事长兼CEO杨元庆却说,“联想最困难的时候已经过去”。但谁都知道,联想面临的困难和杨元庆面对的新挑战,才刚刚开始。


2025-06-25 13:44:56
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力推并购
  继上一个季度手机业务出现巨亏后,联想截至2015年9月30日的最新一季财报更为糟糕,亏7.14亿美元。联想给出的解释是,亏损源于重组计划的实施。本季度联想产生一次性费用9.23亿美元,包括重组费用5.99亿美元及清除智能手机库存费用3.24亿美元。


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财报亏损的和联想近两年来大举收购不无关系。过去两年中,联想29亿美元巨资收购摩托罗拉移动,23亿美元收购IBM X86服务器业务。对于这两起收购,业内对杨元庆的决定,一直存在不同声音。特别是收购摩托罗拉移动,不少市场分析都认为,“这对联想而言是一桩赔本买卖”。


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关于并购,杨元庆有自己的一套心得。毕竟,在当初联想收购IBM的个人电脑业务后,同样出现了类似的困难局面,但通过杨元庆的努力,不但将这一资产顺利整合进联想体系,还带动了联想整个PC业务的发展。到2013年第二季度,联想PC市场份额,已成全球第一,并从此稳坐行业头把交椅。


  • 魔尊重楼
  • 超乎所见
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我已经为联想营收增长做了贡献


  • 心欲无痕
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能过的了明年吗?


2025-06-25 13:38:56
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如果说,在“获得技术”上,联想扑了个空;在“获得市场和渠道”上,杨元庆也同样没有占到什么便宜。尽管有了摩托罗拉移动后,联想获得了进入美国和欧洲市场的机会,但根据Strategy Analytics等机构显示,目前摩托罗拉移动在全球市场的综合占有率仅10%左右,今年第二季度其在美国的市场占有率再度下跌,只有4.8%。对于异常重视美国市场的杨元庆而言,花29亿美元购买不足5%的美国市场,这笔买卖显然称不上划算。
  更让人担忧的是,摩托罗拉移动在中国的业绩同样差强人意。根据市场机构最新数据,摩托罗拉移动在国内市场推出的新款手机产品,尚未进入销量前十。面对这一局面,杨元庆坦言,“今年把摩托罗拉带回来确实有些急了,没有考虑到产品是否适销对路,性能、功能包括价格都没有考虑到中国消费者的需要。”


  • 2212271
  • 至美一拍
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联想能做到一个这么大的公司常年坚持不自主研发任何东西。这决心也没谁了


  • aaaaa46644664
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移动端困局
  尽管受累于并购,但联想的财报仍有亮点——2015年第二财季,联想移动业务营收增长28%,增速明显。不过,对于这一成绩,业内似乎并不买账,不少分析指出,作为曾经国产手机行业“中华酷联”之一的联想,目前在国内的市场地位已经大不如昔,不但和华为、小米这样的国内一线厂商拉开了距离,连乐视、奇酷这样后起之秀的步伐,似乎也难以跟随。
  市场对联想移动业务的担忧并非没有道理。刚刚结束的“双十一”,天猫、京东、苏宁等平台均发布了手机销售的排名,不管是手机销量还是销售额,联想均没有进入前五。更让人尴尬的是,在“双十一”当天,联想甚至没有一款“爆款”手机,能和竞争对手正面较量。


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  • 超乎所见
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对此,杨元庆不以为然。他介绍,联想在智能手机领域的策略是,一方面将海外市场作为未来的重点,另一方面在国内主要看重零售市场和运营商市场。2015年第二财季,联想移动在新兴市场的手机销量增速迅猛。在印度市场增长73%,销量270多万台;在俄罗斯市场增长165%,销量150万台;在东欧市场增长115%,销量240万台;在亚太新兴市场,增长36%,销量360万台;在中东和非洲,也都增长了20%以上。联想财报还显示,自4月1日至9月30日,联想旗下智能手机在中国以外市场的总销量同比增长295%,售出2470万部。与此同时,联想平板电脑业务也表现相对抢眼,完成了逆势增长,数据显示其平板业务连续四个财季实现盈利,全球市场份额达到6.3%,位居全球第三。


  • aaaaa46644664
  • 超乎所见
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面对在国内手机市场的劣势,杨元庆将原因归结为“手机市场不健康,竞争对手不以盈利为目的,而以销售数量为诉求”。他还认为,智能手机市场只占总体市场的20%,为什么要在这个市场血拼?所以联想将会在70%到80%可以盈利的市场去选择。
  但外界似乎并不认可杨元庆的逻辑。科尔尼管理咨询公司的大中华区总裁庄瑞豪就表示,不看好杨元庆的联想手机策略逻辑。他表示,联想手机并没有强大的国内核心业务,因此更谈不上可复制的扩张模式。此外,联想手机和摩托罗拉手机的用户完全不一样,甚至是两个极端,这也是国际扩张上比较忌讳的方面。


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  • 超乎所见
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回想起来,在2004年收购IBM个人电脑业务后很长一段时间内,联想的发展遭遇瓶颈,杨元庆并没有拿出太多帮助联想迅速脱困的举措。无奈之下,2009年2月,柳传志再度担任联想集团董事长,杨元庆则转任CEO。直到2011年,杨元庆才接任柳传志,再次担任公司董事长兼CEO。当时,柳传志公开表示,经过过去的磨炼,杨元庆已经成熟,将有能力带领联想面对任何困难。现在,新的挑战又一次摆在了联想和杨元庆面前,他需要向柳传志和所有人证明自己。


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