eyuzuoye吧 关注:59贴子:39
  • 2回复贴,共1
Высылаю Вам домашнее задание для подготовки к занятиям завтра:
По книге "Стратегический менеджмент - 1" (с. 15 - 19)
с. 15 - 17 - раздел "Методологические и теоретические основы стратегического управления":
- Прочитать данный раздел;
- Переписать в тетрадь таблицу 1.2 "Ключевые характеристики оперативного и стратегического управления";
- Законспектировать в тетрадь отрывок из текста (От слов: "Стратегический менеджмент основывается на следующих теоретических положениях" - с. 16 и до слов "Для понимания адаптивного механизма..." - с.17;
- Ответить на следующие вопросы:
1) Что такое методология?
2) Какие уровни знаний характеризуют методологию стратегического менеджмента?
3) Каковы ключевые характеристики оперативного управления? (для ответа использовать таблицу).
4) Каковы ключевые характеристики стратегического управления? (для ответа использовать таблицу).
5) В чем отличие стратегического управления от оперативного? (для ответа использовать таблицу).
6) Назовите основные теоретические положения, на которых основывается стратегический менеджмент.
7) В чем состоит сущность стратегического менеджмента?
8) В чем заключается задача стратегического менеджмента?
с.17-18 - Раздел "Принципы стратегического управления".
- Прочитать данный раздел;
- Выписать в тетрадь принципы стратегического управления;
- Ответить на вопрос: На каких принципах основывается стратегическое управление?
На занятии необходимо будет иметь текст учебника (с.20-28), поскольку мы будем работать с этим материалом.


来自iPhone客户端1楼2015-11-27 05:29回复
    -Выписать в тетрадь принципы стратегического управления;
    Принципы стратегического управления. Стратегический менеджмент
    имеет свои закономерности, которые следует учитывать при разработке стра-
    тегии развития организации.
    - Ответить на вопрос: На каких принципах основывается стратегическое управление?
    Выделим основные принципы стратегического менеджмента.
    1. Научный подход в управлении развитием организации.
    2. Альтернативность выбора.
    3. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития органи-
    зации. Процесс развития организаций полон противоречий, и для их раз-
    решения должны разрабатываться способы воздействия и реагирования в
    различных областях деятельности организации.
    4. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленный на
    укрепление существующих конкурентных преимуществ, выявление и
    усиление новых.
    5. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой,
    управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами.
    Под соотносительностью понимается конкретное соотношение между отдель-
    ными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия
    функционирования и развития организации.
    6. Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна, т.к. имеет
    свои отличительные особенности, обусловленные составом персонала,
    экономическим потенциалом, местом расположения, уровнем культуры и
    др.
    7. Каждая стратегия состоит из двух частей: спланированной организацией и
    случайной, появившейся под воздействием внешней среды.
    8. Четкое организационное разделение задач стратегического управления и
    задач оперативного управления.
    9. Единство стратегических программ и планов.
    10. Создание необходимых условий для реализации стратегии.


    3楼2015-11-27 05:59
    回复
      1) Что такое методология?
      Методология – это представление о структуре, логическом построении,
      методах и средствах деятельности той или иной отрасли знаний; это фунда-
      мент, на основе которого строится та или иная научная дисциплина. Примени-
      тельно к стратегическому менеджменту можно выделить несколько уровней
      знаний, составляющих его методологию.
      2) Какие уровни знаний характеризуют методологию стратегического менеджмента?
      Миссия,назначение
      Объект концентрации внимания
      Учет фактора времени
      Основа построения системы управления
      Подход к управлению персоналом
      Критерий эффективности управления


      4楼2015-11-27 06:01
      回复