顶~开始学习~

好分享！

已学习，对于2.0和3.0对于1.0的转化是通过转置矩阵来进行的，具体是怎么进行的还不太清楚

这个文章应该就是大哥在吧里发过的那篇的最终版本吧，再次拜读确实有更多的收获。
对于QFD1.0，2.0,3.0，我的理解就是1.0代表产品的各种性能，2.0就是根据这些性能所作出的各种细节设计，3.0就是如何将这些设计通过一步步工艺做出来，至于这三者之间如何转化，转置矩阵又是如何使用，确实需要更一步学习。
PRD除了与FMEA，C＆E，不知道还与哪些工具有所联系呢
需求管理确实比起传统方式优势实在太明显，根本就是高大上嘛，只是不知道国内有多少公司在运用。

大哥的分享我读了几遍，字里行间看得出是有深厚的积累的。
至于提到在企业中的运用到底有多少家，不是很清楚。就拿我现在就职的美资500强公司来说，全新项目开发的新产品基本上也是走大致的过程，表现的形式不一，但是万变不离其宗。
举例来说：新产品的开发follow 3D 流程，就是Discover、Develop、Deploy。Discover阶段相当于市场调查和VOC，是Marketing根据市场调查的结论提出产品的功能需求，这一过程很长，比如Marketing manager 很早就关注了市场缺什么样的产品，也做了很多的竞品分析，相当于QFD1.0，主要参与的是MKT；Develop阶段包含产品的概念设计、多个方案的设计、方案的评审和选择、详细设计阶段（包括结构设计、ID设计、Mock up、Prototype、试验验证、BOM、Drawing、DFMEA、CTQ），相当于QFD2.0，主要是RD的职责； Deploy阶段是将项目移交到NPI，包括开模的各种事宜，原材料的采购、交期和仓储库存、供应商的开发和选择、工艺流程的确定，小批量试产和正式的量产前的所有工作，项目经理的在各个部门之间的协调起到重要的作用。相当于QFD3.0，主要是NPI推动项目的发展，Sourcing、QA、QC、RD support；
每一个重要的节点完成之后都有milestone review meeting。直至项目结束关闭转为车间生产制造的常规稳定产品，接下来产线上发生的问题就是PE和Lean的事了。

QFD1.0-4.0的转置矩阵