什么是“在养天只”？
在养天只，就是一个生产单元（批次或栋甚至栏），当前会计区间下每日存栏数的合计。
“在养天只”有什么用？
引进在养天只，主要为了解决两个问题：分摊制造费用与计算转出成本。
目前大部分的养殖成本会计，主要使用只数进行分摊制造费用。可以做一个实例：

目前大部分的养殖成本会计，主要使用只数进行分摊制造费用。可以做一个实例：
某年6月，某栋舍存栏情况如下，当月该栋水电费M元。
批次A 批次B
存栏数量 10000 5000
存栏天数 30日入雏 共1天 1-29日在养 共29天
在养天只 10000*1=10000 5000*29= 145000
按只数比例分摊水电 M*10000/(10000+5000) M*5000/(10000+5000)
按在养天只分摊水电 M*10000/(10000+145000) M*145000/(10000+145000)

若按“只数”进行分摊制造费用，则A批次将被分摊到两倍于B批次的制造费用；而按“在养天只”进行核算的话，B要承担大约15倍于A的制造费用，显然使用“在养天只”分摊制造费用更符合实际情况。
对于计算转出成本，目前大部分的养殖成本会计，依然只能使用只数比例计算转出成本。而阿佳希惠顺种禽管理系统，则分开期初成本与本期成本进行转出——期初按只数比例，本期成本按在养天只比例。
同样举一实例，某年六月，A在养200只，在10日时给B调入10只，在20日时给C调入10只。则A当月在养天只等于200*10+190*10+180*10，即5700。同时设当月A的期初成本为N元，本期发生制造费用等成本为M元。

如上表，传统算法不同日期调动产生的成本结果是一样的，而在养天只算法给出的是有差别的，显然在养天只的算法更符合实际情况。

“在养天只”的经营决策意义
“算那么细致，有什么实际意义么？税局又不查。”国内大多数的会计应该会有这样的疑问，因为国内大部分会计都不是管理会计，他们并没有带着“指导经营决策”的思路在做报表。
养殖行业的绩效考核或者生产试验往往会以诸如料肉比、只均体重、出栏天数等等生产指标做为标准。但是往往会导致生产部门盲目追求生产指标——用最贵的饲料药品、最贵的员工、最贵的设备以此换取优秀的生产指标。最终造成企业不断亏损，依然得给生产部门发放绩效。而使用最恰当的饲料药品、员工、设备的技术员或者生产主管，则可能因为生产指标不如前者而被辞退——真正的“汰强留弱”。
所以不管是绩效考核或者是生产试验，一定要以“单位成本”做为评判标准。只有对比单位成本才能知道，更换生产方法带来的生产指标提升，能否弥补该方法所带来的成本上扬。而为了正确的评价生产绩效与试验结果，就必须在内帐成本算法上锱铢必较。
柳州阿佳希软件有限公司，从饲料起家，立足养殖软件行业十六年，深刻明白企业管理系统不仅仅是一套“加速核算”的工具，更应该以优秀的管理理念去指导客户的生产经营，以精准的财务核算方法给客户高层决策提供依据。秉持着这个理念，每名阿佳希项目经理都不断的从客户的管理与财务制度中学习，提升自己的管理水平，完善系统的核算方法。十六年的数百个项目的积累，从客户中来，回到客户中去——千锤百炼，阿佳希软件。