奶茶机项目计划
项目背景
本次项目活动是基于每年一度的Myth2000贴吧活动的基础上进行的拓展项目活动
国家建立以创新为核心的引导体系
增加Myth2000贴吧吧友凝聚力
项目目标
本次实战的第一个目标是做出奶茶机的原型，并希望在未来能够进行相应的推广。
本次实战的第二个目标是回顾和复习之前所讲的知识，并以本次实战为契机将这些知识进行整合、消化，以达到熟练运用的目标
项目范围管理
项目范围管理——创建范围管理计划，书面描述如何定义、确认核控制项目范围的过程
收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程
定义范围——制定项目和产品详细描述的过程
创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程
确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果的过程
控制范围——监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
项目时间管理
规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果二需采取的具体行动的过程
排列活动顺序——识别和记录项目活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、组员需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
控制进度——监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程
项目成本管理
规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程
估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程
项目质量管理
规划质量管理——识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程
实施质量保证——审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程
控制质量——监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程
项目资源管理
控制人力资源管理——识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系、并编制人员配备管理计划的过程
组建项目团队——确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程
建设项目团队——提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程
管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更、以优化项目绩效的过程
项目风险管理
规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程
识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程
实施定量风险分析——就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程
规划风险应对——针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程
控制风险——在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程
项目背景
本次项目活动是基于每年一度的Myth2000贴吧活动的基础上进行的拓展项目活动
国家建立以创新为核心的引导体系
增加Myth2000贴吧吧友凝聚力
项目目标
本次实战的第一个目标是做出奶茶机的原型，并希望在未来能够进行相应的推广。
本次实战的第二个目标是回顾和复习之前所讲的知识，并以本次实战为契机将这些知识进行整合、消化，以达到熟练运用的目标
项目范围管理
项目范围管理——创建范围管理计划，书面描述如何定义、确认核控制项目范围的过程
收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程
定义范围——制定项目和产品详细描述的过程
创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程
确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果的过程
控制范围——监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
项目时间管理
规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果二需采取的具体行动的过程
排列活动顺序——识别和记录项目活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、组员需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
控制进度——监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程
项目成本管理
规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程
估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程
项目质量管理
规划质量管理——识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程
实施质量保证——审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程
控制质量——监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程
项目资源管理
控制人力资源管理——识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系、并编制人员配备管理计划的过程
组建项目团队——确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程
建设项目团队——提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程
管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更、以优化项目绩效的过程
项目风险管理
规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程
识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程
实施定量风险分析——就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程
规划风险应对——针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程
控制风险——在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程
