人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的规划。它是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源的规划主要包括五个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源的主要作用是：
1．有利于组织制定战略目标和发展规划
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
3．有利于人力资源管理活动的有序化
4．有利于调动员工的积极性和创造性
5．有利于控制人力资源成本
人力资源的规划主要包括五个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源的主要作用是：
1．有利于组织制定战略目标和发展规划
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
3．有利于人力资源管理活动的有序化
4．有利于调动员工的积极性和创造性
5．有利于控制人力资源成本
