以下为圣略咨询整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注，陆续放送中……
各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少。同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性
做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。
1、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议，项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务，该任务的净值是多少？A. 7天B. 6.25天C. 5天D. 4天
2、一名新团队成员如项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件，这是利用下列哪一项的实例？A. 基础实施B. 项目管理信息系统C. 组织过程资产D. 事业环境因素
3、项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、联网、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？A. 识别风险B. 收集需求C. 定义高层次范围D. 创建工作分解结构
4、由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的7名成员组成。沟通渠道有多少？A. 4个B. 21个C. 55个D. 66个
5、在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面，而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于那一种冲突技术的范例？A. 妥协/调解B. 缓解/包容C. 合作/解决问题D. 撤退/回避
6、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接收四个成果中的两个，并表示剩余两个产品不满足要求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持一致？A. 控制质量B. 执行质量保证C. 执行质量控制测量D. 执行质量审计
7、由于质量控制问题，项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法，应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？A. 直方图B. 帕累托图C. 散点图D. 因果图
8、项目团队成员认为能独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明是哪种管理方式？A. 归属需求B. X理论C. Y理论D. 权力需求
9、开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量如何密切相关的？A. 散点图B. 帕累托图C. 直方图D. 偏差分析
10、项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A. 审查工作分解结构B. 进行进度网络分析C. 制定风险管理计划D. 进行挣值分析
11、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？A. 帕累托图B. 参数模型C. 专家判断D. 挣值管理
12、项目章程已批准，接洽干系人时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经理澄清详细情况？A. 项目章程制定者B. 项目群经理C. 项目启动者或发起人D. 项目管理办公室
13、在升级公司的会计应用程序项目中，PM每周发送一次有关项目状态及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序影响他们的工作绩效。PM下一步应该做什么？A. 按照计划活动继续工作B. 向主管报告关键用户的情况C. 审查干系人分析并更新以包含该关键用户D. 审查干系人分析并通知所有干系人将该关键用户包含在所有电子邮件中
14、项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？A. 控制采购B. 知道和管理项目工作C. 规划采购管理D. 实施采购
15、一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。PM必须确定产品质量过程是否稳定并且可预测。PM应该用哪一个工具？A. 立场分析B. 控制图C. 关键链方法D. 标杆对照
16、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应该对这种情况的最有效的措施是什么？A. 使用管理储备B. 执行定性风险分析C. 执行定量风险分析D. 使用应急储备
17、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该做什么？A. 查看采购协议中的提前终止条款B. 与团队成员头脑风暴C. 更新风险管理计划D. 请求与发起人开会获得建议
18、项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队提交的某些需求与客户的上午部提出的需求相冲突。应该用哪一项来与干系人解决这个问题？A. 访谈B. 引导式研讨会C. 焦点小组会议D. 执行需求头脑风暴
19、每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。PM反复实施和执行哪一个过程？A. 控制质量B. 执行质量保证C. 配置分析D. 发起人审查
20、项目团队成员发现关键路径落后于进度。PM必须确定项目何时开始落后于进度计划，PM接下来应该怎么做？A. 修改工作分解结构，确定持续时长的复杂活动B. 修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务C. 使用专家判断，会议项目确定的问题D. 使用相应的进度基准来确定延迟
21、在项目收尾阶段通常发生下列哪一项？A. 测量客户满意度，起草最终项目报告并应用最终项目范围变更B. 获得行政收尾，转让团队资源，平衡项目预算并将项目可交付成果符合制定的质量标准C. 创建经验教训报考，更新关键干系人并确保项目可交付成果符合制定的质量标准D. 管理验收过程、收集经验教训、准备最终项目报告并转移团队成员
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原文：http://www.sealve.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=126&extra=page%3D1
各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少。同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性
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1、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议，项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务，该任务的净值是多少？A. 7天B. 6.25天C. 5天D. 4天
2、一名新团队成员如项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件，这是利用下列哪一项的实例？A. 基础实施B. 项目管理信息系统C. 组织过程资产D. 事业环境因素
3、项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、联网、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？A. 识别风险B. 收集需求C. 定义高层次范围D. 创建工作分解结构
4、由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的7名成员组成。沟通渠道有多少？A. 4个B. 21个C. 55个D. 66个
5、在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面，而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于那一种冲突技术的范例？A. 妥协/调解B. 缓解/包容C. 合作/解决问题D. 撤退/回避
6、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接收四个成果中的两个，并表示剩余两个产品不满足要求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持一致？A. 控制质量B. 执行质量保证C. 执行质量控制测量D. 执行质量审计
7、由于质量控制问题，项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法，应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？A. 直方图B. 帕累托图C. 散点图D. 因果图
8、项目团队成员认为能独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明是哪种管理方式？A. 归属需求B. X理论C. Y理论D. 权力需求
9、开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量如何密切相关的？A. 散点图B. 帕累托图C. 直方图D. 偏差分析
10、项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A. 审查工作分解结构B. 进行进度网络分析C. 制定风险管理计划D. 进行挣值分析
11、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？A. 帕累托图B. 参数模型C. 专家判断D. 挣值管理
12、项目章程已批准，接洽干系人时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经理澄清详细情况？A. 项目章程制定者B. 项目群经理C. 项目启动者或发起人D. 项目管理办公室
13、在升级公司的会计应用程序项目中，PM每周发送一次有关项目状态及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序影响他们的工作绩效。PM下一步应该做什么？A. 按照计划活动继续工作B. 向主管报告关键用户的情况C. 审查干系人分析并更新以包含该关键用户D. 审查干系人分析并通知所有干系人将该关键用户包含在所有电子邮件中
14、项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？A. 控制采购B. 知道和管理项目工作C. 规划采购管理D. 实施采购
15、一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。PM必须确定产品质量过程是否稳定并且可预测。PM应该用哪一个工具？A. 立场分析B. 控制图C. 关键链方法D. 标杆对照
16、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应该对这种情况的最有效的措施是什么？A. 使用管理储备B. 执行定性风险分析C. 执行定量风险分析D. 使用应急储备
17、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该做什么？A. 查看采购协议中的提前终止条款B. 与团队成员头脑风暴C. 更新风险管理计划D. 请求与发起人开会获得建议
18、项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队提交的某些需求与客户的上午部提出的需求相冲突。应该用哪一项来与干系人解决这个问题？A. 访谈B. 引导式研讨会C. 焦点小组会议D. 执行需求头脑风暴
19、每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。PM反复实施和执行哪一个过程？A. 控制质量B. 执行质量保证C. 配置分析D. 发起人审查
20、项目团队成员发现关键路径落后于进度。PM必须确定项目何时开始落后于进度计划，PM接下来应该怎么做？A. 修改工作分解结构，确定持续时长的复杂活动B. 修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务C. 使用专家判断，会议项目确定的问题D. 使用相应的进度基准来确定延迟
21、在项目收尾阶段通常发生下列哪一项？A. 测量客户满意度，起草最终项目报告并应用最终项目范围变更B. 获得行政收尾，转让团队资源，平衡项目预算并将项目可交付成果符合制定的质量标准C. 创建经验教训报考，更新关键干系人并确保项目可交付成果符合制定的质量标准D. 管理验收过程、收集经验教训、准备最终项目报告并转移团队成员
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