对小猪来说，按杠杆，一无所获;等着大猪按杠杆，倒有可能吃到许多食物。所以小猪的策略一定是守株待兔。而大猪只要相信小猪是理智的(猪可是智慧的动物)，就料得到小猪一定不会去按杠杆，所以为了能有东西吃，大猪只能自己去按杠杆，并且忍受小猪占去它劳动换来的大半食物。在这个例子里，光脚的不怕穿鞋的，体量弱小的玩家反而挟制了体量强大的玩家。

智猪博弈的经典实例，是科威特和沙特阿拉伯这对欢喜冤家。科威特虽然弹丸小国，但从政治到经济都绑架着隔壁的大土豪。90年 代海湾战争，科威特遭伊拉克侵略，战争打响后的 12 个小时内，科威特皇室就丢下整个国家逃走了，沙特顾及自身国土安全，只能出兵和伊拉克交手，帮科威特驱逐伊军。而在 OPEC 组织里，以沙特为首的各大石油输出国试图形成一个垄断联盟，控制国际油价，科威特这个猪队友却作了弊，把石油以较低价格出售。结果是，沙特为了保持高油价，只能减产少卖，而科威特作为市场上难得的低价供应商，则借机大卖特卖。

在中国的商界里也有案例。比如哈尔滨理工大学的研究发现，在哈尔滨的牛奶产业里，本地的小奶场需要承担生奶资源相关的投资(例如修缮牧场)，而资金更充裕的外来牛奶企业(国企和外企)则搭了免费的顺风车。原因是外来的牛奶企业可以出于品质把控，随时选择不收购哈尔滨当地的牛奶。而当代的奶场主除了把牛奶卖给这些收购企业，没有别的出路，因此只能不断根据要求做出投资，改进奶源品质。

在美团和大众点评的合并案里，大小猪的角色非常明确。美团公布的 2014年 全年交易额在 460 亿元，至 2015年6月 底，上半年交易额又就被刷新到了 470 亿元。大众点评没有交出直接的成绩单，只称 2014年 单月成交额超 20 亿，业内人士估计全年不超过 300 亿元，远远不敌美团。两家合并时，作为大猪的美团提高了小猪大众点评的估值。同时在阿里口碑和百度糯米仍然强敌压境的情况下，美团为了减少内部管理运转的摩擦，很可能会高额补贴大众点评的管理层以进行重构，获得对大众点评的控制权，否则这些小猪管理层满可以继续维持原状，在王兴-张涛双总裁、北京-上海双总部的模式里模糊权力焦点，拖垮这家大企业的行政效率。

同样的情形也发生在昨天刚刚宣布合并的大猪携程和小猪去哪儿。百度出售旗下绝大部分的去哪儿股份，以在体量更大的携程换取 25%的投票权，携程则拥有去哪儿 45%的投票权。管理层架构上，携程原有的六名董事可能保持不变，只是新加入百度的李彦宏和叶卓。而去哪儿的董事会上，百度提名的 4 名董事置换成携程提名的 4 名董事。另有可靠消息称，去哪儿的 CEO 庄辰超也将离职。

　　另一只小猪糯米，大概可以毫无忧虑地度过这个资本寒冬，因为大猪百度为了保证双方还能在外卖领域占住一席之地，最有可能是勒紧裤带给糯米输送资金，奋力一搏。也或许正是外卖领域这头的资源配给绷紧，才让百度在旅游行业松了手，丢下了去哪儿这只小猪去和携程博弈协作。