第一次创业到被并购回归500强外企，我带过很多很多人，技术/产品/市场… 也算影响和培养了不少精英，他们中有在创业且已经小有名气的，有仍旧在外企或跳槽BAT职位蒸蒸日上的，这在我看来也是一种成就感。可再次创业这一年却让我深刻意识到，创业公司不能以培养人为己任，这理想需要等你发展壮大以后，你现在需要的是称职的足够优秀的，和团队有默契，能踏踏实实做事的人。暑假期间我们曾经用过很多90后实习生，希望从中发现有悟性有潜力的，可这种天才毕竟屈指可数，有的话可能也自己创业去了，而其他需要培养和成长的代价真的不是创业公司所能承受的。