首先， 葡萄酒市场在中国发展还很年轻甚至有些初级，但酒行业却属传统食品饮料行业范畴。
行业属性决定，需求和市场的碎片性、进入的低门槛性、竞争的高强度性、大众消费量大但却低利润。正是因为传统的行业属性在起作用，参与者少有捷径可走，靠互联网来个短期超越难度很大。酒商还是应该靠管理、执行力和企业综合能力来逐渐地、点滴积累地沉淀出企业的行业优势地位和企业抗击市场风险的能力。

葡萄酒行业本身就是传统行业，大部分传统行业，进入成熟期后的自由市场化利润率、靠规模经济和运营效率来建立行业壁垒、企业综合管理和管理机制成为核心竞争力和发展源动力，才是事物发展客观规律。而不会像芯片、生物工程这类高科技技术型密集行业，大的零基突破式创新甚至会给投资人带来资本无限增值的遐想空间。

其次，传统的行业出现互联网卖酒的模式创新，可以是锦上添花，但很难成为救命稻草。
不可否认，出身于跨行寡头背景的葡萄酒企业，凭其在本行的垄断地位完全可以获取酒企前期发展的基础客户资源，例如年销售额超过2,000亿的中国某著名IT企业，前期运营一直主要依靠其内部非酒类行业经销商体系经销和集团机构客户直销，2014年销售额已逾亿元；亚洲知名化肥生产企业，也是靠内部系统直销和分销，2014年第一年从事进口葡萄酒，进口量就进入北京地区进口量前十。但他们卖的不是酒，其实卖的还是电脑、卖的还是化肥。他们是借用原有垄断性的跨界强势资源、强势网络，用原有行业的非传统酒类模式来卖酒，可持续性不得而知。

葡萄酒商应该理性拥抱“互联网+”和O2O，不要被一些媒体所报道的所谓互联网卖酒新模式所忽悠。
互联网改变了世界，“互联网+”和O2O让我们生活的更加便捷、惬意和体面。笔者有多位朋友，在十一黄金周都是自助游，从机票订购-酒店预定-景点门票预定-专车出行，全部在移动无线终端搞定，O2O已植入和扎根百姓日常生活，酒类行业当然也需要O2O。

目前市面各种酒行业O2O软件和APP可谓遍地开花，但全国范围较高客户覆盖率和客户使用率的系统出现可能还需时日。大部分个人消费者在酒类消费时的最大痛点在哪里？我们的O2O能很好地为消费者治愈痛点和改善客户体验，就更容易培养客户黏度，我们的O2O就更容易取得成功。但大范围推广一个成型的O2O模式，建立一杆子插到消费者的客户黏性，有相当高的时间成本和资金成本，笔者认为并不适于没有雄厚资本支撑的中小型酒企去尝试。

最后，说来说去，卖酒还是要靠线下的网络。如同汽车生产商在全国各级城市构建4S店，手机生产商跟线下手机连锁和电脑连锁签专柜进店、与通信运营商进行线上线下新品独家包销，酒类销售的主流渠道仍然是传统的线下渠道，新兴模式和新兴渠道要开发，但期望值定位在补充和加分更为适宜。
等我行业新周期的开始还需时日，传统酒商与其烧天量的钱去自建线上的网络，不如进行互补性强的联合、并购和收购会更有机会。

行业整体投资回报率被挤压、市场中高端需求明显增长不会短期出现、社会生活成本和企业整体运营成本持续上升、即便大众级别葡萄酒还未普遍全国范围成为快速流通消费品等因素下，资源互补性强、战略大方向一致、有法律保障的联合，是降低风险、但能增强竞争力抵御和突围市场的有效方式和方法之一。酒类行业近些年来层出的并购、收购和众筹都是满足了当下市场经营者的需求。