雨哥,我很赞成您所说的把一件事做透,别人再去做就没新意了,我观察大凡成功的人士都具有这样的能力,以我身边的举两个小例,其一,我在原来那家小公司,经常和老板待在一齐,公司搬地方,搬组合柜,在装时,我和经理都不知怎么装,而老板到哪一指挥,三下五除二,就装好了,后来我问他怎么知道的,他告诉我,还没拆的时候,就已经考虑到怎么装了,后来在另一家公司,我和技术总监待在一起,常常我认为这事做到这就可以了,可是他做的总超过我想的一步或两步,我看其他成功人物的事迹,其中也暗含了把事做透,尽管表述不太一样?我看帖子时,您说这个能力的需要一段时间,也可能走弯路,我很想锻炼此能力,能不能详细讲讲?
我现在的训练方法是每一件比较重要的事都想到三步之远,直到昨天又挨领导骂,我才发现,其实都没真正想到三步之远,后来想想,需要量化,即每次想完之后,明确三步具体是什么?同时,也想想,每一件事,在正常情况下,怎么样?在非正常情况下,怎么样?(嘻嘻,学您的,A方案,B方案),雨哥,我的方法行吗?有没有更好的方法呢?谢谢雨哥了。
我现在的训练方法是每一件比较重要的事都想到三步之远,直到昨天又挨领导骂,我才发现,其实都没真正想到三步之远,后来想想,需要量化,即每次想完之后,明确三步具体是什么?同时,也想想,每一件事,在正常情况下,怎么样?在非正常情况下,怎么样?(嘻嘻,学您的,A方案,B方案),雨哥,我的方法行吗?有没有更好的方法呢?谢谢雨哥了。