我是一名外企化工公司的主管。我们部门成立已经有3年了。
部门人员不是很多，但管理我觉得有很多需要改进的地方，
1.我们的生产经理，平时很忙。经常有会议，做不完的活！虽然他有几个帮手。但部门没有很有序的运行，总是有很多设备上的 问题。。。。
2.人员不多情况下，工作很多，又繁杂！
3.很多工作执行力不够，经常坚持一段时间但又无疾而终
4.员工积极性不高！（这是最难的，每个部门都有害群之马。但底层员工工作积极性不高）
5.现场5S根本做不好！！
从我角度（因为我是基层干部，是最了解这个部门的）我想了一些对策，大家帮我分析分析！！
1.加强内部沟通，明确工作职责！尤其是信息分享，多交流，团队合作！在员工不多情况下，暂时又不会增加人手，群策群力，利用团队的力量
2.加强监督！注重细节！。很多问题反复出现，执行力不到位！去考虑为什么？我觉得是很多事情未坚持做！
现场管理不好，卫生/5S没有做好！有时需要坚持，作为主管要以身作则！作为领导要亲历亲为！带头坚持现场（坚持很重要！！！，一定要坚持！！）在加强管理上要从小事做起！多问为什么？注重细节
3.完善人员管理制度！
这个是个难题，需要不断实践不断摸索
4.需要比较严格的管理手段。严格的管理才会效果
这是我个人的想法！我也希望部门运转越来越好，大家工作量也会少些，工作更有效率！！！
大家有什么不同的看法？？？