为什么国内众多新耳机品牌对标beats？

从市场来看，beats已经从akg手中夺走最大销量的桂冠，且一直保持增长优势。这是国产新品牌对标beats非常重要的原因之一。从产品端来看，若是普通消费着，beats听欧美流行，尤其rap的确很带感，然而定价很高难以被普通消费者所接受，粉丝例外；若是发烧友，价格倒不是最大的障碍，烧友们见过/玩过更高价位的耳机，只是其音质难以令烧友满意。这样看起来其产品实际上是两边不讨好，为何销量却第一呢?

反观国产新品牌呢？beats的前两个条件都不具备，只有朝产品本身上下手，而产品本身在beats这个品牌里，除了音乐风格有较大价值外，其他本就无足轻重。综上，beats的条件新品牌短时间无法达到，却又对标beats，这种行为很不合理。既然不合理为何却要做？我相信我所思考的，对方差不多也能想到。商业讲的是利益，不归道理，归于法治。新品牌如此做有何利益可图？其一是拉虎皮，做大旗，利用beats的名气提高自己的知名度；其二是增加自己的性价比优势，beats价格较高，若是新品牌出品价格低廉至一半以下，便可高举性价比大旗反杀市场。无论哪一点，对于市场而言都没有创造出实质性的价值，有的只是对beats品牌价值的掠夺。

真正的厂家，会学习beats的产品风格，做好自己的产品，一步一步去推广到市场，不断地提升自己的产品水平，这类厂家品牌在国内普通消费耳机领域很多，不高调却很务实。他们有的做了几年，有的做了十几年，有的从代工厂起步。创造出自己的价值，而不似这类对标beats的新品牌，毫无市场敬畏之心，赤果果的掠夺其他品牌的价值。从产品及品牌的角度来讲，务实的品牌之路，很难获得丰厚的利润，前期甚至很难生存下去，可是发展起来后，对于消费者，对于行业，对于品牌企业自身，都有着较大的价值。正是这类品牌的孜孜不倦，才有着商业社会的进步发展。

然而对标beats，掠夺其品牌价值的策略却不是最糟糕的。糟糕的是，某些新品牌虽然对标beats，却想着烧友的生意。之前描述过，烧友对于耳机价格的容忍度比普通消费者更高，理论上可获利的空间则更大。但凡这么做的新品牌，其产品与品牌定位就会出现矛盾，烧友与普通消费者对于耳机的价值认可点全然不同。定位模糊，用户错位。

作为发烧友，新品牌的进入，若有较好的产品，大家是非常欢迎的。这意味着大家又能玩新品了。但有个前提，就是不能对耳机圈的发展造成退步或者混乱，如万魔这般乱搞胡做，实在很难令烧友心安。对标beats，没有对错，只是盲目地对标，实在是太落后的做法。自苹果手机出，体验一词被消费者接受后，消费者不再是只关心产品所实现的功能了。更多的元素，如美观，顺手，舒心等等一系列全新的产品价值点被用户看重了起来。此时若只是模仿其外观与功能，不仅在产品上落后于竞品，更是在品牌端低于用户认知了。

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