它不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和它的掌门人共进一顿晚餐。

它曾与电子商务保持距离，但它的老总却令马云两次相约并称为最佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。

顺丰快递，这家目前占据全国快递行业18%比例，仅次于EMS的
全国第二大快递物流到底有何可取之处？

这家公司是如何悄然壮大？
其掌门人王卫又是如何起家？
王卫，作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。
小工出身

王卫，1971年出生于上海，香港人。

父亲曾是一名空军的俄语翻译，母亲则是江西一所大学的教师。7岁的时候，王卫随家人移居到香港居住，但全家在香港的生活过的相当困顿。高中毕业之后王伟没有继续升学，十几岁就开始在香港叔叔的手下做小工。

深港线上的挟带人

1992年后，“前店后厂”模式在深港指尖形成。深港线上的货运商机，是那个黄金时代的缩影。一个突出的问题是，跨国企业在两地之间的贸易增多，但政策环境有限，香港与内地指尖的物流成了瓶颈。这期间，很多通港货件被死人以携带的方式运送到内地。

一些专业的“挟带人”出现，每天往返于深港之间。看到这一商机的王卫也加入到“挟带人”行列。

借10万，6个人创业

（这用背包和拉杆箱作为载体的模式，被称为“水货佬”。公司成立之初，王卫不进是老板，也是“挟带人”，亲自上阵送货。）

当有了足够经验之后，王卫向父亲借了10万元，联合其他5个人，于1993年3月26日，在广东顺德注册成立了顺丰公司。并在香港太子砵兰街（Portland Street)）租赁了一个数百平方米的地方作为公司用，专替企业运送新建给珠三角地区。

那时，包括王卫在内，没有人知道这家小公司会走向何方。
顺丰的快递是深港货运的“自然延伸”，最初的产品基本是深港件，需求增长很快。
顺丰象一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。
很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。
曾被质疑是老鼠会

1996年，顺丰开始涉足国内快递。
1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的货由顺丰一家承运。
“别人70块一件货，顺丰收40块”，王卫“割价抢滩”的策略吸引了大批客户，甚至带旺了冷清的钵兰街。
由于市场需求旺盛，顺丰很快将触角延伸到广东各地。当时，顺丰每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。但也因这样野蛮的增长方式，顺丰一度被业内称之为“老鼠会”。
霸气收权，曾遭死亡威胁