我现在在深圳一家LED公司做，主要在阿里国际上做对外贸易。我们自己生产、拉单。公司有两个合伙人，七八个业务员，一个工程师，七八个工人。公司已成立五年，可规模还是很小，发展进程缓慢。在深圳像这种LED的小公司成千上万，能生存都很不容易。老板每天都很忙很累，一天只睡四个小时，可能连思考的时间都没有。我想知道的是如果我是老板，我应该怎样去做，对公司未来的走向如何把控。
在我看来可能应该公司只做一种拳头产品，以此打入市场，做大后再发展别的产品，可是公司现在要生存，之前的老客户又不能丢。到底该何去何从？
希望管理和雨哥可以替我指点一下道路，感激不尽。
回复：哥们好：）
先对公司产品进行一个分类，看看咱们现在哪一类的产品出货量大，以后集中力量只做一款产品，足矣。
360的老板周鸿祎在博客说过很多经典名言，我摘录几段来做分享：
1、我们要找到这个狠劲，才能做的更好。不下狠心，就无法克服困难；
2、我们会用创新继续努力，为用户送上惊喜，并切实解决用户的实际问题，而不是泛泛地推同质化产品；
3、做微创新，做产品一定要单点突破，找出用户最不爽的东西，在这一点上做到极致。不怕产品有缺点，就怕没亮点，因为世界上没有完美的产品。苹果手机没有缺点？刷微博，电池很快没了，还不能更换；文字输入不如诺基亚，缺点多了……但它还是有很多铁粉。今天做个面面俱到的东西，可能没市场了，因为很多产品的竞争像“田忌赛马”，我不和你拼整体实力，我在一两个点上打败你，也能取得胜利；
4、我伸出双手想推动一头大象，别想；但倘若把自己变成锥子，用同样的力量去扎它，疼痛感就来了。很多人犯的错误，其实都是贪嗔痴的本性，想法越多，越急躁。做事一定要想办法约束欲望，多做减法，尽可能聚集资源，不断超出用户体验，才是成功的开始；
5、不和你拼整体实力，我在一两个点上打败你，也能取胜。
哥们你都看明白了吗？开发十款产品，不如集中全部力量开发一款爆款呢，把公司全部资源都投入进来，做到单点爆破，这才能发财呢。如果咱们把力量分散到开发10款上面，那就是样样有，但样样松，产品没有优势，后面销售还怎么做啊，销售难度直线提升哦。
木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，木桶理论很有效，但在互联网时代，该理论早已破产。
今天的公司没必要精通一切，如果财务非专业，可以聘请会计师事务所；如果欠缺人力资源，可以聘用猎头机构；如果市场营销是短板，优秀的广告公司愿意效劳；而法律服务、战略咨询、员工心理服务等领域，也有专业公司能提供优质服务……
当代公司只需要有一块优势长板，以及有“完整的桶”的意识，便可通过合作而补齐短板。企业发展理论已从短板原理，变成《长板理论》——将桶倾斜，发现一只桶能装多少水决定于木桶长板的长度，也就是公司或个人的核心竞争力，当你拥有一块长板，围绕这块长板展开布局，就能赚钱。
百事可乐在中国的战略挺简单：将生产、渠道、物流全部外包，只保留市场部运营百事可乐的品牌，做好品牌这个长板。
2014年初，“谷歌”宣布29.1亿美元把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价大涨8%，理由是基于长板理论。Google的CEO佩奇说：“通过这笔交易，谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”这句话的本质就是，Google是做系统的，买个手机公司回来补短板，虽然硬件有提升，但不如专注擅长的长板，做好系统才是王道。
电子行业的价格战名列所有行业的前茅，这就决定了电子行业的客户忠诚度普遍不高，搞定客户关系在本行业是有用，但利益驱动更厉害，客户不会为了照顾人情，还采购上一代即将被淘汰的产品，于情于理说不通。所以，电子产品的性价比是竞争的关键所在。产品不灵光，别想在电子行业发财。
你们老板每天，只睡4个小时，这么辛苦的工作，没有思考的时间，5年了，公司还是仅能维持生存。如果哥们你是老板，最好能找个高手带着玩，在一旁指点，少走很多弯路，好过盲人摸象啊。如果还是坚持以前的做事方式不变，那公司要发展到猴年马月才能走上壮大之路呢？
现在你们老板工作的方式，典型的就是做事不得法，正所谓方向不对，努力白费，建议你最好找个高手带着你跑，这才是快速提升发展的正途！
呵呵，因为时间有限
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