他是一个外表严肃、内在可亲之人。他对工作就一个字：拼！生产上拼时间、管理上拼智
慧、干事上拼奉献。今年初，他连续三年卫冕“优秀经理”殊荣。环宇小型分公司在他带领下
也荣获了三次“优秀团体”称号。他就是我们的“拼命三郎”——王晓波经理！

作为400多人的“头领”，没有两把刷子真不一定能胜任。但王晓波却能驾轻就熟、游刃有
余，把小型分公司打造成环宇集团生产部门里一只骁勇善战的团队，每年为公司创造的利益
遥遥领先！即使订单量大，交货期紧的情况下，王经理仍能带领团队按期完成任务。这些都
源于他是一个善“拼”的人。
王经理自律意识和责任心都很强。他能处处为员工做表率，引领团队共同拼搏。他不仅在
工作中学，工作之余他也努力学习先进技术和管理知识。在新产品的生产工序上，他将几个
工序进行反复排序后发现，完全可以减少一个工序。这样流程减少了，效率提高了。车间经
常会接到生产刚研发出来的新产品任务，王晓波经理都是一跟到底，随时记录，发现问题及
时协助技术部解决，努力将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态。
为改善产品质量，提高管理者技术能力，车间展开QC活动，组织３个QC小组，围绕提高
产品质量，节能降耗问题进行攻关。提高ＨＵＭ１７ＮＬ一次交验合格率ＱＣ课题荣获浙江
省的一等奖，温州市二等奖，温州市ＱＣ成果先进单位等称号。
对待手下，他很少发脾气，总像个亲大哥一样与员工坦诚相待、用心交流。有一次，我跟
他闲聊，问我工作和家庭一些事情。我流露出对现在工作的不称心，“学不了有深度的知
识”。他听了感觉很诧异！跟我说：“检验员这岗位是生产质量的把关者，作用相当大，你每
天在做好检验工作同时，要勤奋学习，对每个零部件产品特性摸透，以后考个助理工程师证
也是可以的！”我听也豁然开朗，心态平和了，方向明确了。
为了从根本上转变我的思想，王经理讲了他的成长之路。他最初也是干检验员出身。出现
的产品问题都是靠他自己摸索解决。有时碰棘手问题，下班了就一个人坐在那里反复琢磨，
直到弄明白为止。他的勤奋与实干成就了他今天。在小型车间，他常常是管理人员中第一个
上班的。小型车间所有管理干部在王经理的带领下都养成了提前十五分钟到岗的习惯！说来
惭愧，我以前总是“踩点上班”。
以前，小型车间整体的工作环境不算好，王经理在公司组织去别的公司参观取经之后，结
合小型车间的实际情况，制定了一个整顿方案。从策划到实施，王经理都是亲自上阵。他将
管理人员工作细分，使每项工作责任到人，奖勤罚懒。完善4S制度，实行扣分制，每月扣分
累计数超过规定值则会扣除相关班组的考核分数……几番整顿改进，工作环境好了，生产效
率高了，员工心情也愉快多了。小型车间逐渐成为了环宇集团的样板分公司！
“火车跑得快，全靠车头带。”跟着这样一个事业型领导干事情，一来二去耳濡目染，大家
都自觉不自觉地变勤快、变能干了。正是因为王晓波“拼”字当头，才有了大家的众志成城，
才有了小型分公司今天的辉煌。

（吴小洋）