当同学们还在过着暑假假期的时候，阿里就宣布战略投资苏宁283亿，同时苏宁也回馈140亿给阿里，成为互相之间的股东，这是发生在8月10日的事情，投资之后，阿里和苏宁将在各个领域合作，并且苏宁也入驻了天猫，给了苏宁很大的支持，对于这次投资，怎么看，都是苏宁最受益，抱到阿里的大腿，想不发达都难，作为B2C市场的老大，天猫远远领先于京东和苏宁，而阿里一直把京东看作是最重要的竞争对手，所以此次入股，也被外界看作是针对京东。
不管是针对谁，阿里入股苏宁已成事实，苏宁是做3C业务起家的，而且线下的网点又多，这是苏宁的优势，劣势就是线上的份额比较小，流量也没办法和京东，天猫比，天猫的短板是3C业务这块，线下网点少，优点是市场份额大，流量大，名气大，所以双方一合作，就起到各补所短的作用，各取所需，同时苏宁云店和超市都接入支付宝，又给支付宝增加了支付市场份额，估计这块也是阿里比较看重苏宁的吧。
入股之后，苏宁就有了新的动作，我之前还写过文章介绍过，苏宁宣布斥资10亿支持PPTV进入智能硬件领域，被认为是要叫板乐视，到底能取得多大成绩，还得坐等观察，接着苏宁又开始布局农村电商，就在前几天，一举拿下南京的邮政，将展开全方位的便民服务，同时，就在9月6日，苏宁和万
达在北京召开新闻发布会宣布进行战略合作，苏宁这是一个阿里不够，还要拉上万达的节奏啊。
万达是在商业部动产的老大，苏宁也是这个行业的老大，万达希望和苏宁合作，能起到1+1=2的效果，其实就在阿里和苏宁合作的没多久，就传出，苏宁和万达将要合作，并且万达把百货业务抛给苏宁，看来这次是成真了，外界评价，万达在有意去地产化，甩掉亏本或者盈利能力不足的短板百货业态，增加体验性业态的比例，将是万达广场以及万达城未来的设计主体思路，预计到2016年体验型业态占比将达到60%。
随着购物中心和电商发展，中国消费者消费习惯和方式正发生巨大变化，大型零售业态不可避免地受到冲击，个别万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为，不过在宣布合作的时候，就有人在朋友圈说：大胆想象一下，天猫服饰商家入驻苏宁易购，然后通过苏宁落地万达百货，三方打通会员，供应链，大数据，交互引流，物流，支付，画面是不是太美，那么这样一来，苏宁和万达的用意就很清楚了。