我一直觉得消费者不应该总是成为假货和不诚信的受害者。因此我一直有一个想法，已经备初步的实施计划，但苦于自己的本行忙的不可开交，就一直没有落地执行。今天上午，一家跟我们合作了很久的企业，在我们订单已然提交的情况下，突然抬高价格，虽然是市场行情最近变动的原因，虽然有国家政策相关的影响因素，但我依然无法接受。据理力争之下，还是把价格压了下来，但是作为让步，我们还是损失了两千块。一路回来的路上，我再次想到了自己的idea！
很早之前我就想过，社会上有那么多商家联盟，行业协会，真正带来的利益是商家和企业的。我们为什么不能给消费者建立一个民间联盟？民间的类似买方的协会？是的你可能会说，人心不齐，什么问题之类的云云。所谓商家联盟，竞争者联盟不过也是为了利益。如果这个消费者联盟能给大家带来实质上的利益，我想大家还是能够接受，愿意加入的。
我有幸在读大学的2011年，也就是团购网站疯狂出现又疯狂死掉的那一年，跟着大学几个兄弟在郑州做了一个生命周期只有不到十个月的团购网站。现在我想要做的就是，既然，大家可以拿着商家的产品用一个低价让消费者团购，我们消费者为什么不能够把消费需求（非快消品）统计定期统计完全之后，拿着数量和要求的单子去找厂家或者大的渠道供货商直接拿货？这在我的定义中，我把它称作“反团购”思维。
打个比方，我们组建的这个消费者联盟，有5000个会员，5000个家庭都需要用手纸，一个家庭一个月用1提，那就是5000提，需要用半挂车来衡量手纸的数量了，这种情况下是不是就可以直接跟某些省级、地市级代理商，甚至厂家去议价了？？我甚至还觉得这是一种大数据思维。可能优惠幅度不是特别大，比如说，一提优惠2块钱之类的，但是像这样的日常消费品，电子产品，家电，交通工具等等等等。这就叫做替消费者省钱。
我之前有思考过要做一个这样的网站，为全国的消费者服务。但是，毕竟现在没有某宝的那种实力。另外，它不像某宝一样，适合各类快消品。那么邀请有识之士来为西峡的老百姓做点儿服务中不中？那我们这个联盟里是需要一些个岗位的，比如议价员，信息统计员等等，还有一些必要的办公设备，耗材，场地之类的。我们怎么过活？比如刚才说的手纸，我们一提从消费者省掉的两块钱中抽出来4毛钱，是不是就够一个人的工资了，够养活一个人专门负责这个事儿了。
这是一个简单的例子，大家可能看不出来巨大的诱惑。
再举个简单的例子，万德隆里面的ipad mini2卖2088，苹果店卖2198,到2398不等。中间的两百块差价，会不会还有更多利润空间，为什么万德隆有这个底气？渠道优势，销量优势，成本控制的优势。
传统行业的老板也许该要骂我了，这又是tm砸别人饭碗的思路呀。。。别激动，中国产能过剩严重，早已进入买方市场。与其生闲气，还不如加入到经营模式改革的先锋队伍中来，与其在竞争中死掉，不如找个出路活下来。
你有合适的人，他有资金，我有想法和框架。我们一起来干一番事业吧。
能看完的人，你就加我好友吧
很早之前我就想过，社会上有那么多商家联盟，行业协会，真正带来的利益是商家和企业的。我们为什么不能给消费者建立一个民间联盟？民间的类似买方的协会？是的你可能会说，人心不齐，什么问题之类的云云。所谓商家联盟，竞争者联盟不过也是为了利益。如果这个消费者联盟能给大家带来实质上的利益，我想大家还是能够接受，愿意加入的。
我有幸在读大学的2011年，也就是团购网站疯狂出现又疯狂死掉的那一年，跟着大学几个兄弟在郑州做了一个生命周期只有不到十个月的团购网站。现在我想要做的就是，既然，大家可以拿着商家的产品用一个低价让消费者团购，我们消费者为什么不能够把消费需求（非快消品）统计定期统计完全之后，拿着数量和要求的单子去找厂家或者大的渠道供货商直接拿货？这在我的定义中，我把它称作“反团购”思维。
打个比方，我们组建的这个消费者联盟，有5000个会员，5000个家庭都需要用手纸，一个家庭一个月用1提，那就是5000提，需要用半挂车来衡量手纸的数量了，这种情况下是不是就可以直接跟某些省级、地市级代理商，甚至厂家去议价了？？我甚至还觉得这是一种大数据思维。可能优惠幅度不是特别大，比如说，一提优惠2块钱之类的，但是像这样的日常消费品，电子产品，家电，交通工具等等等等。这就叫做替消费者省钱。
我之前有思考过要做一个这样的网站，为全国的消费者服务。但是，毕竟现在没有某宝的那种实力。另外，它不像某宝一样，适合各类快消品。那么邀请有识之士来为西峡的老百姓做点儿服务中不中？那我们这个联盟里是需要一些个岗位的，比如议价员，信息统计员等等，还有一些必要的办公设备，耗材，场地之类的。我们怎么过活？比如刚才说的手纸，我们一提从消费者省掉的两块钱中抽出来4毛钱，是不是就够一个人的工资了，够养活一个人专门负责这个事儿了。
这是一个简单的例子，大家可能看不出来巨大的诱惑。
再举个简单的例子，万德隆里面的ipad mini2卖2088，苹果店卖2198,到2398不等。中间的两百块差价，会不会还有更多利润空间，为什么万德隆有这个底气？渠道优势，销量优势，成本控制的优势。
传统行业的老板也许该要骂我了，这又是tm砸别人饭碗的思路呀。。。别激动，中国产能过剩严重，早已进入买方市场。与其生闲气，还不如加入到经营模式改革的先锋队伍中来，与其在竞争中死掉，不如找个出路活下来。
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