一、项目背景:
福建省某电子公司是是一家集团性企业，下属几十家分公司，是一家管理型企业，其经营管理的好坏直接影响到其下属公司发展战略的执行。从1999年起，该公司的业绩增长缓慢，陷入暗亏的境地。问题出在哪里呢？公司请来管理顾问的专家，进行企业诊断。
二、项目过程:
1.确定项目方案
在了解到该公司的背景情况后，我们认为，组织管理方面的问题可能是其的症结所在。于是，制定了如下项目方案:
· 以问卷调查的形式考察企业的基本状况。
· 对公司的高层管理人员和中层管理人员进行访谈，主要了解企业的组织机构状况和经营状况。
· 对该公司的高层管理人员和部分中层管理人员进行人才测评，了解人员素质状况。
2.所使用技术
2.1.问卷调查
2.2.人才测评
· 《能力测验》
· 《MBTI性格测验》
· 《兴趣测验》
· 《企业文化测验》
· 评价中心技术:无领导小组讨论，情景模拟
3.诊断结果
3.1.企业整体具有开放、创新、务实、的特点；人员能力素质基础较高，属于学习型组织。
3.2较低的指挥和控制愿望，权力的实施和贯彻不能到位，这样企业的规范化和正规化呈现弱势，其建设和推进的节奏也会比较慢。
3.3较高的亲和动机，重视组织的人际交往和部门间的协调，发展和谐友好的工作关系和工作氛围；但某种程度上削弱了企业权力秩序和执行力度。 3.4管理风格踏实，细致、讲究效率，追求实际效益，注重客观现实性，以理智、逻辑的分析思考为决策依据。
3.5处于微观细致处理问题，对于长远和整体目标的关注不够，不能站在一个宏观发展的高度来指导和管理企业。
3.6喜好挑战性的人或事，敢于冒风险，并承担风险责任，但对于风险的预测性把握不足，会对正常工作造成干扰。
3.7管理上经营取向较高，关注于企业运行和工作活动的实际结果。
3.8.组织内部的责、权、利关系不明确，高层管理人员的角色意识不清晰，行为规范尚未建立。
4.我们提出的发展建议
我们不仅对每个被测人员
福建省某电子公司是是一家集团性企业，下属几十家分公司，是一家管理型企业，其经营管理的好坏直接影响到其下属公司发展战略的执行。从1999年起，该公司的业绩增长缓慢，陷入暗亏的境地。问题出在哪里呢？公司请来管理顾问的专家，进行企业诊断。
二、项目过程:
1.确定项目方案
在了解到该公司的背景情况后，我们认为，组织管理方面的问题可能是其的症结所在。于是，制定了如下项目方案:
· 以问卷调查的形式考察企业的基本状况。
· 对公司的高层管理人员和中层管理人员进行访谈，主要了解企业的组织机构状况和经营状况。
· 对该公司的高层管理人员和部分中层管理人员进行人才测评，了解人员素质状况。
2.所使用技术
2.1.问卷调查
2.2.人才测评
· 《能力测验》
· 《MBTI性格测验》
· 《兴趣测验》
· 《企业文化测验》
· 评价中心技术:无领导小组讨论，情景模拟
3.诊断结果
3.1.企业整体具有开放、创新、务实、的特点；人员能力素质基础较高，属于学习型组织。
3.2较低的指挥和控制愿望，权力的实施和贯彻不能到位，这样企业的规范化和正规化呈现弱势，其建设和推进的节奏也会比较慢。
3.3较高的亲和动机，重视组织的人际交往和部门间的协调，发展和谐友好的工作关系和工作氛围；但某种程度上削弱了企业权力秩序和执行力度。 3.4管理风格踏实，细致、讲究效率，追求实际效益，注重客观现实性，以理智、逻辑的分析思考为决策依据。
3.5处于微观细致处理问题，对于长远和整体目标的关注不够，不能站在一个宏观发展的高度来指导和管理企业。
3.6喜好挑战性的人或事，敢于冒风险，并承担风险责任，但对于风险的预测性把握不足，会对正常工作造成干扰。
3.7管理上经营取向较高，关注于企业运行和工作活动的实际结果。
3.8.组织内部的责、权、利关系不明确，高层管理人员的角色意识不清晰，行为规范尚未建立。
4.我们提出的发展建议
我们不仅对每个被测人员
