对于创业公司，没有资金做用户研究，也没有数据做用户分析，产品经理除了从产品创始人、竞争对手相关产品、身边同事收集产品需求，再进行需求分析，很多时候都是自己在基于对产品的理解后，玩所谓的“拍脑袋”游戏。
请教的问题是：产品经理如何根据现有的产品，提出的新的需求。
PS：自己是多使用自己的产品，但是这样是能够发现产品的不足和缺陷，不知道如何提出新的需求去指导产品或者某个功能模块的发展。特别当产品经理本身并不是产品的目标对象，很难采用换位思维进行思考。
根据很多xdjm的回帖，我发现我的提问有些许问题，我设置一些条件：1.产品经理没能一线用户（有些公司确实会出现这种情况），2.产品经理不是产品的目标用户（差别较大，比如产品是面向企业或者商家）
当然，其实如果从用户、竞争对手、销售、渠道、其他产品的同事，已经可以收集大概70%以上的需求了，我只是想知道大家是否各有绝招从其他途径或者方式去提炼出更多的需求。