我上班的公司是由几个股东组成的董事会，由老总（也就是其中的一个股东）全权管理，但老总不常在公司，指定了一个厂长负责日常管理，但是一个大股东的老婆在我们公司做出纳。我在公司负责人事管理，现在问题出来了，老板娘指挥我打个通知，我跟厂长说，厂长让我自己看着办。最后经过沟通，厂长妥协同意发通知。但是要我在例会的时候把这件事情提出来，也就是多头管理的这件事。问题是例会老板娘也会参加，我提的话得罪老板娘，不提的话得罪厂长。大家帮忙想个办法。。。

没人在吗

我有点乱，那个老婆是出纳的大股东不是公司的老总吧？

厂长让你在例会上把这件事情提出来，那么这是你职责范围内的事情吗？还有就是这种事情以前也是都要在例会上提出来吗？
我感觉是那位大股东的老婆越权了。
她一个出纳怎么能指挥人事，要都这样，其他股东的老婆打电话来让你干活，你怎么办？还不疯了
你当时就应该耍个花招把她暗中顶回去，让她跟厂长说去。
你在公司负责人事，是指你是人事主管吗？我觉得这个职位一般都是老板的亲信才能坐的，你没有靠山吗？你靠山怎么说？

直接问老板，以后听他的还是听老板娘的

你贴通知干嘛去找厂长啊，应该找老板签字，老板同意发通知你才可以发，不然你发了以后哪个股东不满意又不会找老板娘只会找你，你黑锅背定了，多头管理这种大事当然是股东开会协商了决定的哪里是老板娘一个人说了算，所以你要把自己摘清楚，最好拿去给老板签字，给行政部发，如果

我好有感触。都不知道我这两年咋熬过来的

关键是他们两个也不是两口子。而且这个工厂虽小，但派系很多。老板娘的父亲，哥哥，老板娘自己总是插手管理，很无语。
我刚来的时候跟老总提过，要先确定公司的各部门，发布人事任命，然后确立岗位职责。
但老总只是说要考虑考虑。
等了一周，还是厂长开会提出来，先出生产部的岗位职责。

看了你说的，从我自己的观点来看，确实没必要在这待着，为什么呢，因为这个公司上至老板，下至股东都没有想让公司正规化，裙带关系混乱，老板们也没有下决心改变，目光短浅，在这样的公司没啥大的发展。
如果你只是想做到过年，其实很简单，反正你又不想在这长待，那就破罐子破摔，把这关系搞的更乱，他们不是要争权么，自己去啊，劳资就这么点能力，自己去对抗好了。