江苏中热机械设备有限公司是根据以下几个方案实行的：（楼主可以参考一下哦！）
1.突破传统文化和传统管理理论的束缚
2.重新考虑企业价值观念，推行远景管理
3.重新定位与设计企业组织结构，实施顾客关系管理
4.推行团队工作方式，实现团队与部门的替代或互补
5.建立学习型组织，提高人员素质

盐城市奇联电力设备有限公司实行平行管理打破传统的管理模式建立良好企业文化，人才的注重使员工体现自身价值，发挥自身潜能病加固了员工雨企业的信任和依赖。

员工的素质、能力、企业的发展等。淮宇供热设备大致也是这样的。

伙伴的平行化运作是借鉴了一石激起千层浪的效果，让企业内的人都能参与讨论，开展管理层和操作层共同的头脑风暴，使企业成为员工发挥最大潜力的平台，随时碰撞出思想与创意的火花，类似于中热集团这样的企业。

很多企业现在真的蛮注重这块的，苏海供热设备平行化管理的运作模式中提出快乐工作的理念，为员工打造一个快乐工作的环境，不仅提高员工对企业的情感依赖，也会提高员工的工作效率。

平行管理的最终目标是提高人工系统的地位，使其由从属的、辅助的、离线的作用逐步提升到平等的，在线的地位，充分发挥模型在复杂系统管理中的作用。盐城市苏意暖通设备有限公司实行平行化管理后实现了资源的最大限度的配置。

盐城市海联机械设备有限公司开通企业邮箱及协同办公平台，可加强企业员工之间交流、员工和管理者的交流。通过协同办公平台可快速发布一些公告和信息。员工日志系统更容易是管理者了解员工工作状况。规范化企业办公审批流程、提供办公效率、提高员工的执行力和管理者的决策力。