自古以来，中国人的传统文化中，就有感恩文化。但凡是有良知的人，都会对于自己危难之时雪中送炭的人感恩一生，回报一世。那么这一点，融入到企业中，尤其重要。 在刘一秒老师《企业家经营智慧》中，就对于企业中的感恩文化，做出重要的阐述。这种感恩体系的建立，并不局限于企业家对于本企业员工的帮扶体系，而是真正让感恩之心渗透到企业的管理和生产中，让这潭水活起来，激发员工的工作热情，让企业高速的良性运转。
感恩父亲，感恩亲情，感恩师德，感恩企业，感恩社会……。如此种种，都是感恩文化的重要组成部分，感恩不是一种形式，而是一种发自肺腑的行动。当员工有了危难，企业第一时间发出问候，会让员工有感恩之心。而如果有效的形成一种关爱的机制，激发全体员工对于遭遇变故的员工发出集体的问候，不因人而宜，形成一种惯例，那么则会激发出全员的感恩之心。这种机制的建立 ，并不需要多少物质的基础，但是众志成城的效应，给企业所带来的深远影响，则是不可估量的。
感恩文化的影响，在遭遇重大的天灾人祸时的表现的尤其明显。如在大地震中，很多知名企业对于灾区人民送来的赈灾物资中，有很大一部分都是企业员工自发捐献的，企业员工不但捐款捐物，而且自发的组织团队，积极投身到灾后重建中去。这种关爱的精神，在相当长一段时间内都对企业全员起着激励的作用，激发员工的工作热情与创造力，并不断创出佳绩。
将一时的激情，变成为感恩文化，构筑成企业文化中的重要组成部分，这是企业家经营智慧的重要组成部分。无数成功企业的发展历程表明，企业文化就是一个企业的魂，而员工做为企业的一份子，胸怀感恩之心，也必将温暖员工的一生，这就是企业文化对于员工的重要影响所在。
感恩父亲，感恩亲情，感恩师德，感恩企业，感恩社会……。如此种种，都是感恩文化的重要组成部分，感恩不是一种形式，而是一种发自肺腑的行动。当员工有了危难，企业第一时间发出问候，会让员工有感恩之心。而如果有效的形成一种关爱的机制，激发全体员工对于遭遇变故的员工发出集体的问候，不因人而宜，形成一种惯例，那么则会激发出全员的感恩之心。这种机制的建立 ，并不需要多少物质的基础，但是众志成城的效应，给企业所带来的深远影响，则是不可估量的。
感恩文化的影响，在遭遇重大的天灾人祸时的表现的尤其明显。如在大地震中，很多知名企业对于灾区人民送来的赈灾物资中，有很大一部分都是企业员工自发捐献的，企业员工不但捐款捐物，而且自发的组织团队，积极投身到灾后重建中去。这种关爱的精神，在相当长一段时间内都对企业全员起着激励的作用，激发员工的工作热情与创造力，并不断创出佳绩。
将一时的激情，变成为感恩文化，构筑成企业文化中的重要组成部分，这是企业家经营智慧的重要组成部分。无数成功企业的发展历程表明，企业文化就是一个企业的魂，而员工做为企业的一份子，胸怀感恩之心，也必将温暖员工的一生，这就是企业文化对于员工的重要影响所在。
