每个行业在市场中个都有其运营的特点，每个企业都会因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的企业文化和核心竞争力，在当今全球化和信息化快速发展的背景下，郑州瑞高贸易有限公司选择厦大企业管理咨询进行2015年的首次企业内训。
ONE《目标管理》
“目标管理”一词最早是由1954年彼得德鲁克先生提出，目标管理提出以后，便在美国迅速流行，是公认的一种加强“计划管理”的先进科学管理方法，陈玉国老师围绕德鲁克先生提出的目标管理，对此进行了深刻的解读！
具体讲解了目标制定的两个方法：自上而下的制定法和自下而上的制定法！目标分解也一样重要：因为目标无法分解，很多工作都难以进行， 陈老师又深入浅出的剖析着，目标可以按三种方式分解，一种是时间，可把目标分为长期，中期和短期的，也可以按职能分解，分为上级，本人和员工，还可以按功能分解，分成工作态度目标，工作能力目标和工作业绩目标！分解完后的目标更加容易执行，也更容易完成。
TWO《管理能力 执行能力提升》
“百战归来再读书”陈玉国老师讲到，管理能力大致分为三类：一类是思维的提升，一类是理念的提升，一类是技能的提升，那么管理者的思维是怎样产生的？而领导者的思维又是如何产生的呢？
陈老师用通俗易懂的方式给大家分享着其中的奥秘，管理思维的提升就是要勇于承担责任，还必须要正面表达，能理性控制住自己的情绪，要做情绪的主人，并且还要善于用人所长。
课堂上，同学们都对此有了共鸣，也在积极的思考和讨论着。紧张而充实的两天就这样在不知不觉中过去了，但是陈老师在课堂上分享的知识和思想不会因为课程的结束而结束，正如德鲁克先生所说：管理不在于知而在于行。
通过两天企业内训课程使得我们受益匪浅！
第一天:我们与老师课堂上的互动使得我们对工作中目标的制定、分解、实施方面有了更清晰的思路，针对目标管理更加系统化，让我们的团队能够清晰自己在以后的目标、任务，老师课程的实用性与创新思维，给了我们很大的启发，让我们明确了如何提升自我能力！如何制定有效的目标！
第二天：是我们的沟通能力、执行能力、情绪管理等等方面有所提升，对于在工作中的情绪化如何避免、处理！如何用良好的情绪做更多方面的正面沟通！
整体来讲，我们觉得两天的内训时间比较短，还是想与老师有更多的案例沟通，希望下次会有更好的交流。
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