管家婆分销ERP A8是一个针对中型企业应用的信息化整体解决方案，集进销存、分销、往来、维修、会员和OA管理于一体。通过互联网，应用该系统，使企业总部与异地分支机构在同一平台上协同办公，实现企业销售、采购、库存、费用、收入等信息的全方位动态在线掌控和管理，并为企业决策提供及时准确的数据支持，确保企业在庞大业务范围内平稳运行和健康成长。 管家婆分销ERP A8支持分支机构独立核算，在系统中将各个分支机构建成跟总部相同地位的机构，各个分支机构可建立各自专用仓库，内部核算的部门等基本信息，通过交叉权限实现如下核算：（1）各分支机构独立完成进销存及财务核算。（2）总部与分支机构间，分支机构与分支机构间既可进行采购、销售行为，亦能支持分支机构间调拨业务。各自核算收益，核算往来。
应用背景
中小企业大多经历过这样一个管理发展过程。创业初期，凭借创业者独特的眼光，及时把握住某一市场机会，企业在所涉足的市场领域赢得一片市场空间，这时候，公司的管理的相对粗放，几乎由创业者依靠自己的威望来管理企业，甚至个人能力和人格魅力使企业运营更加有效率。 当一个企业规模的不断扩张，业务不断扩大，企业分销规模也随之膨胀起来，营业部、办事处、加上各级经销商，构成了企业错综复杂的销售网络，企业管理所涉及销售订单、库存、收入、价格、费用、往来账、客户、人员等千头万绪。这时候，有些企业试图通过增加加人手来解决此类问题，但实际问题却并未解决，甚至毫无改善。其实，企业需要必须建立一个有效的管理体系，使各地区的价格体系、费用使用、库存进出量、货款回收、销售状况、促销反馈、市场状况等动态情况实时掌握在公司的掌握中，而市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员，以提供企业经营决策最重要的“数据”和“速度”，以确保庞大市场范围内各项业务在公司要求的轨道上平稳、健康地运行。·如何来掌握这一切？·如何做到“全国一盘棋”？·如何使管理能跟上销售体系的快速扩充？·如何监控各级分销商的销售、库存状况？·如何降低库存积压，提高资金周转率？·如何实时了解各地、各商品的销售、库存状况，以便及时补货、调拨？·如何准确考核各分支机构的销售、回款、费用支出及任务完成情况？·如何全程跟踪订单的执行情况？·如何实现异地、多级审核，提高业务效率？·如何时时清楚各级、各地应收款，降低坏账风险？·如何处理总部与分支机构之间以及各分支机构之间的业务往来？·如何轻松实现分支机构财务、业务状况的独立核算和汇总分析？…… 此时，企业需要建立一个以信息技术为支撑的现代企业管理体系，实现数据的信息化、业务流程的信息化和决策的信息化。
方案概述
管家婆分销ERP A8是一个针对中型企业应用的信息化整体解决方案，集进销存、分销、往来、维修、会员和OA管理于一体。通过互联网，应用该系统，使企业总部与异地分支机构在同一平台上协同办公，实现企业销售、采购、库存、费用、收入等信息的全方位动态在线掌控和管理，并为企业决策提供及时准确的数据支持，确保企业在庞大业务范围内平稳运行和健康成长。