6月是毕业季，我们从学校这个象牙塔，走进了社会。想想1年前的秋招，数月前的春招，我们苦逼地加入了找工作的大军，马不停蹄地寻找所谓的在北上广深、薪资待遇不错的“好”工作。殊不知，这些其实都是浮云，我们真正应该注重的是这个企业是否懂得用人，是否能够锻炼和提升我们的能力。
这个思考缘于前几日楼主看到的一则新闻。
近日，在由科技日报主办，科技部人事司、青年联合国协办的第五期科技创新大讲堂上，格力掌门人董明珠再出金句“格力的创新性人才都是在格力大学毕业的“。为什么董明珠要称格力集团为”格力大学“？
所谓“大学“，即能够锻炼、教化和培养人才的地方。但并不是所有的企业都能称得上是大学，只有真正懂得用人的地方才能称得上是一所大学。格力就是一所“大学“，因为它懂得用人。
首先，它用人“不看出身，看素质“。如今，很多企业在招人时，都会歧视性地注明”211“”985“或者是”本科“等条件，一听你是来自某个学院的，立马拉下脸来。格力不在乎应聘者的学历，不会看你是来自北大清华，还是北大青鸟，它只看你是否是可造之材，是否具备积极的人生观和价值观，是否具有职业素养，是否具有奉献精神。
其次，它用人是手把手“自主培养“。正如董明珠所说”自己的孩子得自己养，做企业搞技术研发也是一样。跟其他制造业企业一样，格力过去也买别人的技术，搞贴牌生产。受制于人不说，买来的都是人家淘汰的二手技术、落后产能。总是嚼别人嚼过的馒头，自己的身体怎么长得好？“
格力不引进高端人才，一直坚持自主创新，自主培养人才。目前，格力电器有6大研究院，8000技术开发人员。这8000子弟兵平均年龄29岁，全部“格力制造”。这一帮人才创造出15600多项专利，平均每天11项专利问世，这也是格力能够在国内家电业独领风骚，引领行业发展趋势的关键原因。
不过，格力也在面临“被挖墙角“的问题，近几年格力被挖走的人才多达600人。但董明珠看得很淡，她认为这些人都很难对企业保持忠诚。她相信，只要坚守诚信和奉献的精神，还是能感动更多的人达成共识，留在格力，共谋发展。
格力是一个懂得用人的企业，是一所足以称得上是“大学“的大学。只有在这样的企业中，我们才能真正地成长起来，充实自己，超越自己。所以，我给我们每一个已经在工作的、正在找工作的、将要找工作的人一个建议：重新审视一下自己的公司，是否是一个懂得用人的企业，是否带给了我们成长，是否让我们有所收获。如果不是，离开，是一个明智的选择。
这个思考缘于前几日楼主看到的一则新闻。
近日，在由科技日报主办，科技部人事司、青年联合国协办的第五期科技创新大讲堂上，格力掌门人董明珠再出金句“格力的创新性人才都是在格力大学毕业的“。为什么董明珠要称格力集团为”格力大学“？
所谓“大学“，即能够锻炼、教化和培养人才的地方。但并不是所有的企业都能称得上是大学，只有真正懂得用人的地方才能称得上是一所大学。格力就是一所“大学“，因为它懂得用人。
首先，它用人“不看出身，看素质“。如今，很多企业在招人时，都会歧视性地注明”211“”985“或者是”本科“等条件，一听你是来自某个学院的，立马拉下脸来。格力不在乎应聘者的学历，不会看你是来自北大清华，还是北大青鸟，它只看你是否是可造之材，是否具备积极的人生观和价值观，是否具有职业素养，是否具有奉献精神。
其次，它用人是手把手“自主培养“。正如董明珠所说”自己的孩子得自己养，做企业搞技术研发也是一样。跟其他制造业企业一样，格力过去也买别人的技术，搞贴牌生产。受制于人不说，买来的都是人家淘汰的二手技术、落后产能。总是嚼别人嚼过的馒头，自己的身体怎么长得好？“
格力不引进高端人才，一直坚持自主创新，自主培养人才。目前，格力电器有6大研究院，8000技术开发人员。这8000子弟兵平均年龄29岁，全部“格力制造”。这一帮人才创造出15600多项专利，平均每天11项专利问世，这也是格力能够在国内家电业独领风骚，引领行业发展趋势的关键原因。
不过，格力也在面临“被挖墙角“的问题，近几年格力被挖走的人才多达600人。但董明珠看得很淡，她认为这些人都很难对企业保持忠诚。她相信，只要坚守诚信和奉献的精神，还是能感动更多的人达成共识，留在格力，共谋发展。
格力是一个懂得用人的企业，是一所足以称得上是“大学“的大学。只有在这样的企业中，我们才能真正地成长起来，充实自己，超越自己。所以，我给我们每一个已经在工作的、正在找工作的、将要找工作的人一个建议：重新审视一下自己的公司，是否是一个懂得用人的企业，是否带给了我们成长，是否让我们有所收获。如果不是，离开，是一个明智的选择。
