2014年4月在行动成功第191期《赢利模式》课程上，云南万达纸业的董事长彭志光先生分享：“在目前竞争激烈的市场大环境下，我们万达纸业仍能保持增长，今年做到1.5亿是没有问题的……”快消品行业的白热化竞争是大家有目共睹的，再加上近两年电商的冲击，市场的瓜分更是不言而喻，那怎样生存下来并保持增长，云南万达纸业到底是怎么做到的？
　　云南万达纸业有限公司成立于1999年，是一家集加工、制造、销售于一体的现代化生活用纸企业，专营“笨精灵”厚系列，”笨精灵“柔系列，“笨精灵”惠系列，“云之娇”，“BJL”等系列生活卫生用纸。
　　云南万达纸业从创业最初的一台旧复卷机和几十平米的厂房，到现在的占地面积30亩、建筑面积20000㎡的现代化生产基地，拥有行业领先的生产设备和工艺，以及位于昆明经济技术开发区的现代办公写字楼里的营销行政中心，为万达纸业扎根云南、走向世界奠定了稳定的基础。

　　彭董是《赢利模式》第2期的学员，并复训过7次，也就是从2004年以来，万达纸业一直和行动成功合作，共同学习进步。彭董受益于《赢利模式》，并把自己的亲人及中高层管理者都带入课堂，成就了家族和企业的强大。
　　2014年上半年年度总结，万达纸业实现逆势增长，直营和渠道两大营销团队分别同比增长22%和25.5%，三大费用下降2%，超期应收帐款下降35%，人员流失率由15%下降到3.46%，通过经销商样板市场打造让所有合作伙伴充满信心，跟随万达纸业共同实现立足云南发展全国的行业标杆品牌！
　　彭总和万达纸业管理团队运用《赢利模式》主要做到以下几点：
　　1、高管团队一起学习李践老师的《赢利模式》，统一管理层的思想并完善企业内部沟通机制，使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题。
　　2、运用《赢利模式》优化企业的运营管理系统和流程，梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理，从草根型老板升级为职业化的企业家。彭董说：“当初从湖南老家来昆明创业很艰难，自己学历不高，边学边干。认识了行动成功，并学习李践老师的课程后，我少走了很多弯路。”
　　3、 10年来，彭董和高管每年都要回到李践老师的课堂进行复训！彭董说：“李践老师的课程内容不断在精进，在升级，顺应时代发展的需求。而且李老师是带着使命在讲课，每次都被他的精神震撼，激发我们持续发展的动力。
　　4、聚焦：聚焦行业，聚焦产品，聚焦客户，做到专精深。一米宽，一千米深，这是李践老师说的钻油理论。只有这样才能做出自己的品牌。

　　面对行业的经营混乱、成本剧增、收益微薄、产品滞销、竞品打压、品牌丧失等现状，云南万达纸业拥抱变化并不断创新变革，承载着行业发展的责任。彭董很清楚，云南万达纸业要持续发展，提升品牌竞争力，战胜强大对手，现在必须炼好管理基本功，包括经销商的经营管理也要职业化。彭董将会组织经销商一起学习《赢利模式》，持续加强团队战斗力。他有着如此格局和梦想，行动成功会鼎力支持，为其保驾护航。手牵手，倍增长，这是必然！