研究行业的赢利模式，看看你的企业应当如何实现快速赢利。1. 通过客户的持续购买和客户忠诚而赢利：了解客户，创造解决方案，加深与客户的关系（万宝路；肯德基）2.通过区分大众市场的产品线而赢利：建立不同等级的产品——银卡、金卡及白金卡（中国银行，长城卡）3.通过不同的产品组件赢利（吉列；柯达）4.通过创造赢利（3M公司）5.通过仿制创新者赢利（艾维斯公司；佳能公司）6.通过发展和推广具有轰动效应的产品赢利（迪斯尼；杜邦；辉瑞制药）7.通过对利基市进场行专业化和创新而赢利（箭牌香口胶）8.通过开发最大的安装基础、成为行业标准而赢利（微软）9.通过改在价值链中的定位而赢利（英特尔）10.通过攫取最大的市场份额或塑造大众品牌而赢利（麦当劳）11.通过广拓渠道、渗入各地市场而赢利（可口可乐）12.通过整合本行业最广博的学识与经验而赢利（德州仪器公司）13.通过在价格和价值上的领导地位而赢利（沃尔沃—品价品牌；凌志轿车—豪华，而且比奔驰车便宜）14.通过在渠道上的领导地位而赢利（卡夫 ）在看看互联网这些企业，都是不想赢利的，从一开始就亏损，只要规模增长，完全靠扔钱做上来，然后通过上市整合，完美的华丽转身。阿里巴巴，京东， 微信，快的，美团，他们都是这样的过来的，一路亏损，一路烧钱，最后赢的规模及高速增长。模式值得深思，中小企业更要思考成长的路径。到底路要如何走，什么样走着走着就有路了。