“中国棒球联赛未来的发展方向，就是根据中国棒球市场的实际环境和条件，借鉴国内外各种球类项目联赛的经验，逐步向职业化、市场化推进。”国家体育总局手曲棒垒中心副主任李高潮表示，虽然上赛季仅有4支队伍完成为期3周的主客场比赛，但“重启”让经历过停摆的中国棒球联赛有了发展的可能，“我们希望棒球项目在市场上得到认可，有资源和资金的介入，才能产生动力，才能可持续地做下去。”但李高潮同时表示，“总体招商效果并不理想，而且硬件条件有不少限制。”

据了解，联赛本打算沿用主客场制，但“主客场制成本明显大于赛会制”，“有灯光、看台等基本配置的场地，且具备一定市场环境和商业推广氛围的主场少之又少。”李高潮透露，为了让联赛进行下去，最终才确定参加甲级赛事的6支队伍，将在北京、广州和无锡3地进行比赛，“今后会根据条件和环境向主客场制发展，现在则是吸引资本介入的阶段。”

“6支队伍近半没有主场。”作为中国棒球联赛赛事独家运营单位负责人，恒达联合投资发展有限公司董事长王建文对中国青年报记者说，“现在中国的棒球市场，球员、球队和球赛3个要素的问题都不大，有的状况甚至好于我们预计，但最要命的是场地问题。”王建文介绍说，“就北京市而言，学校和企业的棒球队加起来有几百支，正呈几何极数式增长，但包括训练场在内的棒球场不超过10个。”这个数字放到全国“也不超过50个，且最好的场地也只有几千个坐席、还地处郊区，更多的是没有看台、只能用来训练的小场地。”

“哪儿能打棒球？”已成为王建文现下最关心的问题之一，但“有些地区有球队没场地，有的有场地没球队”，却是中国职业棒球资源的现状。在场地条件、球员与球队不均衡的情况下，还想把市场培育起来，王建文认为，改赛制是充满可能性以及无奈的选择，“赛会制能成为职业化初期阶段将资源有机结合的方式，想让更多球队参与进来，就不能局限于主客场制，哪儿有场地、有市场，我们就去哪儿打。”
据王建文介绍，目前，“全国没有一个场地可以打国际比赛。”这让包括MLB(美职棒大联盟)在内的一些棒球组织即便想在华开展高水平赛事，也没有平台支持，“至少得有1万个座位的球场，否则从商业运作上意义不大。”但曾拥有1.5万个坐席的五棵松棒球场，早已在2009年化为尘土。

2008年，这座位于北京西四环和长安街交汇处的棒球场，不仅见证了中国棒球队在北京奥运会上取得项目历史首胜的时刻，同样也迎来了MLB开创历史首秀中国赛场全场爆满的景象。洛杉矶道奇队和圣迭戈教士队的较量，吸引了近万人的上座率，这也被王建文视作中国棒球不乏球迷市场的依据之一，“改革开放后，来自美、日、韩、台的投资接近70%，对于这些企业的员工而言，看棒球是一种需求，奥运会及MLB在五棵松的比赛，他们正是消费主体。”记者注意到，在本周末带着孩子来观看棒球比赛的，不乏来自日本和韩国的球迷。

但李高潮认为，吸引这些来自棒球发达地区的球迷，最重要的是赛事的竞技水平。因此，今年的联赛，10支队伍将分为甲乙两组进行积分排名，同时新增了升降级制度，在总排名第六名与第七名的队伍将进行附加赛，获胜者会取得2016年度中国棒球联赛甲组参赛名额。“棒球联赛是棒球项目走向市场、走向职业化最基础的平台，也是最直接有效的方法。职业化的方向我们一定要坚持，这并非棒球一家的事，要与足球、篮球和排球等项目共同营造一个职业化氛围。”
但李高潮同样意识到，“这个时间注定会比较漫长。”因为现实总在无时无刻提醒着中国棒球职业化的推动者，当年五棵松棒球场“是拆是留”的讨论声中，“棒球普及程度低，关注度不高”正是这座球场最终被拆除的重要理由，而某门户网站面向大众的调查数据显示，认为应该保留的人只占27%。

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