当京津冀协同发展的国吅家战略曝光，各行各业都嗨起来了，医吅疗健康产业就更是风起云涌。房产、保险、养老等多个行业都看准了京、津、冀三地人口总计超过1亿的健康需求——这块巨大的，待开发潜质的市场。
凭借互吅联吅网+的技术助力，资本的黏合效应，多年来一直都是“自个玩自个的”传统医吅疗行业，也嗅觉灵敏的直奔“开放”、合作主题。
无论是跨地域组建“医吅疗联合吅体”还是跨所有制的“公”、“私”合作、跨主管部门的“医养结合”……都在京津冀这片“热土”上，酝酿开花结果。
搭上医生“多点执业”的风吅潮，医生——医吅疗资源的核心生产力——也跨过所属医院，探索组建医生集吅团，践行“自吅由执业”、按劳取酬的精神，直接按病种提吅供“连续化”服吅务，以吸引患者。

　　在这个鼓励创新的时代，所有新生事物可能存在争议，但均未被叫停。
已由中吅共中吅央政吅治局会吅议审议通吅过，即将发布细 则的《京津冀协同发展规划纲要》，也明确要有序疏解北吅京的非首都功能定位，在京津冀交通一体化、生态环境保护、产业升级转移等重点领域率先突破，促进区域 协调发展、形成新的经济增长极;加快公共服吅务一体化改吅革;抓紧打造若干先行先试平台。
近日，在2015京津冀医吅疗融合发展论坛上， 北吅京市卫生计生委主吅任方来英也直言，京津冀三地的医吅疗卫生协同进程中，势必引发医吅疗资源的重新配置。如何做好规划和政吅策引导，用市场之“手”，合理配置医 疗资源，让公吅众的就医、健康需求得到就近、科学、可持续的满足，最终实现京、津、冀三地的公共卫生服吅务、医吅疗保健服吅务、群众健康水平同质化，是三地卫生计 生委需要突破行政区划的局限，在更大空间去考察、调研、思考的战略课题。
天津市卫生计生委主吅任王建存推介天津团泊等健康产业园平台，表示要跳出“一亩三分地”的狭隘思维，积极主动与京、冀相关部门、机吅构和资金、资本对接，寻找新的医吅疗及健康服吅务业合作点。
河北卫生计生委主吅任张绍廉则直接表达了对更多三地深度融合医吅疗项目的期待。他说，截至目前，河北省有249家二级以上医吅疗机吅构与京、津建立了业吅务联吅系，合作项目共计377个。但其中，属于共建共管、整体托管、集吅团化管理等较深层次的合作，仅有57项。
可以预期的是，在京津冀协同发展的国吅家战略下，京津冀医吅疗卫生协同发展规划，也将在年内适时出吅台。
引申张绍廉主吅任所说，京津冀的医吅疗、健康服吅务产业，既是洼地，也是极具开发潜力的平台。
国吅家战略日益清晰，1亿人的健康需求摆在眼前，政吅策大门逐步敞开，是否能赶上吅京津冀医吅疗协同发展这班“快车”，就看各家的定位和本领了。