加多宝一直以“以善促善，人人公益”的公益理念在践行着社 会主义核心价值观，企业在不断发展壮大的同时，积极投身社 会公益事业，为民族企业在公益事业上发挥了积极带头作用，为构建和 谐社 会做出自己应有的贡献。
2006年的优秀受助学子林清祥，是北京大学2013级硕士毕业生。谈起受助经历时他说：“5000元的资助金对我的意义非同寻常，在考上北大的那一年给我带来了关乎命运的转变。在我的老家，像我一样的贫困学子非常多。而在最关键的时候我能得到加多宝的帮助，是我的幸运，对此我充满感激之情。”
从13名到12175名寒门学子圆梦大学，从温州一隅到走向全国31个省、市、自治区，从独自行善到爱心联盟，从默默无闻到数万学子翘首以盼——“加多宝?学子情”爱心助学行动历时14年，一路风雨兼程，不断前行，在公益的道路上矢志不渝地探索与实践，已成为具有影响力的知名公益品牌。
截至2014年，项目资助总金额累计超过6000万元，共帮助12175名贫困学子圆大学梦。除经济资助外，加多宝还通过“发展型助学”模式，设置“爱心岗位”“一堂课支教”等公益岗位，体系化引导学子从受益者升级为助学理念的传承者和实践者，实现从“受助”到“自助”、“助人”的成长性发展，赢得社 会各界的高度评价和广泛认可。
5月26日，由加多宝集团和中国青少年发展基金会共同举办的“2015年‘加多宝·学子情’爱心助学行动”在北京正式启动。中国青少年发展基金会副理事长兼秘书长涂猛、团中央学校部副部长石新明、加多宝集团党委书记庞振国、中央电视台《慈善之夜》总导演 徐大鹏、中国青年报社社委乔建宾等领导、全国数十家媒体及往届受助学子代表悉数到场，共同见证“加多宝·学子情”爱心助学行动的第十五次起航。2015年，加多宝集团将继续出资1000万元，在全国范围内寻找2000名寒门学子，帮助他们圆梦大学。同时，联合中国青少年发展基金会共同成立“爱心助学众筹平台”，整合媒体、企业等更多的社 会力量与资源，力求推动和引领全民爱心助学行动。
“这是一次公益助学模式从1.0到2.0的创新升级”，庞振国指出，继加多宝实施品牌战略全面升级推出金罐，360度品质管理体系跃升为2.0版本“金标准”后，加多宝在公益助学方面也进行了系统升级。2015年，加多宝“发展型助学”模式将引入创新机制，加深与中国青少年发展基金会的战略合作搭建“爱心助学众筹平台”，让全民参与进来，共同帮助寒门学子圆梦大学，以小善促大善，真正实现“以善促善，人人公益”的公益理念。对此，中国青少年发展基金会副秘书长杨春雷表示，通过搭建“爱心助学众筹平台”，加多宝为中国企业公益做出表率，成为当之无愧的行业领导者和公益助学的领航者，其对公益领域的影响值得期待！
一直以来，加多宝集团以履行企业社 会责任为己任，不仅仅是公益助学领域，在持续践行公益的近20年中，捐赠善款逾4亿元。汶川、玉树、雅安地震三次的亿元捐款，西南干旱、舟曲泥石流、余姚地震等自然灾害，“阳光操场”、“筑巢行动”等公益项目中都少不了加多宝集团的爱心援助。一次次的慷慨解囊，让加多宝集团成为社 会关注的焦点，与此同时，加多宝从未停止对创新公益模式的探索。2013年，加多宝集团发布凉茶行业首份公益白皮书，明确了“以善促善，人人公益”的企业公益理念更提炼出“建设型扶贫”和“发展型助学”两大公益模式。
2006年的优秀受助学子林清祥，是北京大学2013级硕士毕业生。谈起受助经历时他说：“5000元的资助金对我的意义非同寻常，在考上北大的那一年给我带来了关乎命运的转变。在我的老家，像我一样的贫困学子非常多。而在最关键的时候我能得到加多宝的帮助，是我的幸运，对此我充满感激之情。”
从13名到12175名寒门学子圆梦大学，从温州一隅到走向全国31个省、市、自治区，从独自行善到爱心联盟，从默默无闻到数万学子翘首以盼——“加多宝?学子情”爱心助学行动历时14年，一路风雨兼程，不断前行，在公益的道路上矢志不渝地探索与实践，已成为具有影响力的知名公益品牌。
截至2014年，项目资助总金额累计超过6000万元，共帮助12175名贫困学子圆大学梦。除经济资助外，加多宝还通过“发展型助学”模式，设置“爱心岗位”“一堂课支教”等公益岗位，体系化引导学子从受益者升级为助学理念的传承者和实践者，实现从“受助”到“自助”、“助人”的成长性发展，赢得社 会各界的高度评价和广泛认可。
5月26日，由加多宝集团和中国青少年发展基金会共同举办的“2015年‘加多宝·学子情’爱心助学行动”在北京正式启动。中国青少年发展基金会副理事长兼秘书长涂猛、团中央学校部副部长石新明、加多宝集团党委书记庞振国、中央电视台《慈善之夜》总导演 徐大鹏、中国青年报社社委乔建宾等领导、全国数十家媒体及往届受助学子代表悉数到场，共同见证“加多宝·学子情”爱心助学行动的第十五次起航。2015年，加多宝集团将继续出资1000万元，在全国范围内寻找2000名寒门学子，帮助他们圆梦大学。同时，联合中国青少年发展基金会共同成立“爱心助学众筹平台”，整合媒体、企业等更多的社 会力量与资源，力求推动和引领全民爱心助学行动。
“这是一次公益助学模式从1.0到2.0的创新升级”，庞振国指出，继加多宝实施品牌战略全面升级推出金罐，360度品质管理体系跃升为2.0版本“金标准”后，加多宝在公益助学方面也进行了系统升级。2015年，加多宝“发展型助学”模式将引入创新机制，加深与中国青少年发展基金会的战略合作搭建“爱心助学众筹平台”，让全民参与进来，共同帮助寒门学子圆梦大学，以小善促大善，真正实现“以善促善，人人公益”的公益理念。对此，中国青少年发展基金会副秘书长杨春雷表示，通过搭建“爱心助学众筹平台”，加多宝为中国企业公益做出表率，成为当之无愧的行业领导者和公益助学的领航者，其对公益领域的影响值得期待！
一直以来，加多宝集团以履行企业社 会责任为己任，不仅仅是公益助学领域，在持续践行公益的近20年中，捐赠善款逾4亿元。汶川、玉树、雅安地震三次的亿元捐款，西南干旱、舟曲泥石流、余姚地震等自然灾害，“阳光操场”、“筑巢行动”等公益项目中都少不了加多宝集团的爱心援助。一次次的慷慨解囊，让加多宝集团成为社 会关注的焦点，与此同时，加多宝从未停止对创新公益模式的探索。2013年，加多宝集团发布凉茶行业首份公益白皮书，明确了“以善促善，人人公益”的企业公益理念更提炼出“建设型扶贫”和“发展型助学”两大公益模式。
