1.说新社员太吵的这个问题。我的看法是这样的：但凡刚刚加入这个社的肯定会有好奇心 ，所以问问也是难免，大家又都是同龄人，共同话题肯定很多，喷起来很正常，所以我觉得不应该靠全员禁言这种方式，可以整理一个邮箱，专门接受意见投诉之类的，写手进社选文编我感觉也蛮随意的，可以让文编在吧里发个贴，自我介绍一下，我感觉写手和文编的关系应该更亲密一些，不然聊不来的话怎么修文，平时没事的时候也可以聊聊天，增进感情。
我觉得这个社的简介不够清晰，文学社的定义太广，比如可以介绍一下这个社的强势部门是哪个，缺乏资源的是哪个，这样就可以资源最优配置，大家进来是干嘛的也一目了然，像咱们这种全凭兴趣爱好组建的社团最重要的就是核心文化，直白点说就是为什么大家要凝聚在一起？又是什么让大家凝聚在一起？想好这个也很关键。关于新社员很吵我觉得还是个好事，至少大家都还愿意说，等到大家谁都不愿意说的时候就晚了，但也不能老说废话，我也发现有些社员讲一些很无聊的事情，社里是一个团体，不是个人的情绪垃圾箱，就像你可以跟好朋友说悄悄话，却不能和全班同学分享秘密一样，在社里可以讨论时事新闻，电影音乐什么的，每一种社会现象，艺术的表达方式都是文学创作的源泉，文学也是艺术，而艺术是相通的

2.针对浅碧变没变.
我感觉没变，甚至越变越好了，从一开始的几个人到现在这种规模，大家也都付出了许多努力，浅碧的进步是大家有目共睹的，作为一个新兴团体，能有今天大家的努力奋斗是不容忽视的，当然，也有可能仍然存在一些问题，我希望大家能够说出来到底是哪不满意，或者是哪做的不够好，你不说，浅碧就没法进步。
还有退社的，如果说浅碧变得不好了，请你留下意见，浅碧会努力改进，然后期待您的下次光临；变了也是一个过分广义的说辞，因为不想，所以总有理由，但我觉得这个理由太过草率和不负责任，当初进社的时候谁不是满心欢喜，但一旦发觉和自己理想的不太一样就打算放弃的做法也太不近人情了些，毕竟大家在一起待过一段时间多少有些情分吧，你觉得哪里出了错就应该站出来指认，帮助浅碧越办越好，而不是随随便便的一走了之，浅碧当然会尊重大家的选择，要去要留都不勉强。
我只知道，我们因为志同道合而走到一起，我们现在依然志同道合，不是吗？

以上纯属个人想法，不代表整个文学社以及其他社员，不喜可以多喷，毕竟我快没动力写下去了

个人意见部分：
1.完善相关信息（比如：部门、管理层～之类的，我今天问哪个部门是做电杂的就没人知道，而且我也不太清楚管理这层有什么职责，以及我有什么问题该找谁解决或咨询，职务虽然分得很清，但太混乱）
2.重组人力资源部（包括宣传组和审核组，在我看来，他们两者的性质都是一样的，都是招人，我觉得应该让社员填下基本资料之类的，比如生日，然后可以做个表格提醒当天送祝福，比较有人情味，人力资源部同时也要掌握入社和离社的相关问题与方向，入社时的考核以及离社时的慰问，还有和我下面要讲的有关系）
3.实行选票制（总编之上的你们可以自行决定，但下面的岗位就要给人民群众一次机会，用比赛的方式选文编，组长之类的，毕竟，如果我是写手，要是编辑的能力并没有我好的话，肯定不会想让他审文，这个可以让人力资源部拟定具体方案，收集票数进行统计）

暂时只想到这三个，要是有别的再说吧，还有人力资源部在我看来基本上算是个边缘组织了，怎样让人力资源部有人愿意主动加入并勤恳负责是一个问题

我觉得变跟没变，取在于本质。
心未变，态度未变。
管理方式在改变，聊天内容在改变，成员分布在改变。
没有任何事物是一成不变的，这些变于不变，都是一个文学社发展必定经过的路，相反的，会带来进步。
而这个进步或是退步，停滞不前。取在于我们的管理跟工作的进程。
需要一个目标，去前进，一个方案，去管理。
露珠说的，人事管理，挺赞同的。
文学社有千千万万个我们能够相遇在一起，就是一种缘分，在希望浅碧能给我们提供氛围啊，人缘啊，朋友啊，福利啊的同时，要做到也为社团出一份里。就拿最基本的准时完成月练来说，到贴吧发帖增进人气等。
每个人有每个人的生活，我们在闲暇之余能够有个地方聊聊天写写文，我觉得挺好的。
_个人疯言疯语，不喜别介意。

啊由于各个人意见不统一浅碧制度一直在变动着，但是不管怎么改还是会有几人不满意，所以决定以多数人的意见为准，现在在努力改进中，争取早早地回到正轨。
还是很感谢大钦！