公司的前任是被裁掉的，从被通知到离开总共半天。
　　北美公司的普遍企业文化。我不认同这种无情，但是也敬佩这种精英战略。
然而，前任的离职，却是我噩梦的开始。
　　他是大中华区唯一一个懂这个岗位的人，走就走了吧，还将全部资料删了。没有工作交接，没有资料学习就是我面对的境况。
　　抱怨和愤怒都没有办法解决问题，这时候我知道有个人比我压力更大，那就是我的领导，因为下属出错，只会追究领导的责任。我必须紧靠领导，共同克服难关。
　　而这段贴身学习的经历，也让我从这位优秀的职业经理人那儿获得无数宝贵的知识和经验。
编

　问题很明显了，下面必须寻找解决问题的方法：
　　（1）从各种渠道收集前任发出去的资料，快速学习、消化、掌握；
　　（2）向高手请教，高手包括老板，总部同岗位，前任；
　　（1）很好解决，就学乞丐。
　　按照公司通讯录上可能有一丝联系的人逐个访问，宁可误骚扰，不可遗漏啊。很快就收集了很多资料。外企一般都是工作任务清晰、明确，没有交叉重叠。没人懂就只能硬骨头自己嚼成渣子了。
　　（2）高手。
　　领导没有做过实际工作，基本帮不上忙。总部高手远水解不了近渴，而且我们的分析方法只有核心逻辑一样，其它的基本都不同。大半夜的交流了好几次，不懂啊。只剩下一条路了，用尽世间所有办法联系前任，让他教我。

【先提供免费的服务，获得前任的认可】

　基本工作上手都没问题，除了一个分析、预测模型。
领导和我发现，前任居然将分析、模型弄得乱七八糟，基本过去的结果都是他动了手脚做出来的。
哎，实在无语呀。
　　历史无法追溯，我们只有硬着头皮迎接困难，领导太忙，无法给予实质性的帮助，但是协调了一个月的延时，意味着我只有一个月要做出公司的核心分析工具。我立马整理出思路：
　　（1）模型太大，如何学习。
　　（2）学习后，如何新建新模型。
　　（3）如何获得结果。
　　很快我发现，一个月时间我无法建立出新模型。

问题回到本质。现在我们面对的问题是，一定要向上呈交分析报告。
　　（1）分析报告是结论，模型是方法，这个模型是解决问题的唯一途径吗，有没有简单的替代方法。
　　（2）分析报告的关键点是什么。
　　抓住这两点，思路大开。和领导商量了一个全手工的分析方法，写出一份仅包含关键点的总结报告，将下个月捣糨糊捣了过去，这样又多争取了一个月时间。两个月V1.0出炉，其中辛苦不多说。在此有学习笔记参考，为了防止逻辑思维断掉，就将笔记的几页自己粘了起来。
　　V1.0虽然准确率提升，但是这是我想要的吗？当然不是，我的目标是智能化、自动化。随着我对公司资源和信息的熟悉及深入了解，以半年时间，模型被大改八遍，小改无数遍。
　　听说总部每个月做分析需要2个人做四天，我现在让一个实习生做需要5小时。呵呵，回头给他们上课去。

原有任务咱解决了，工作任务完成了吗？当然没有，效率还没提高呢！
　　效率提高了，咱有空闲时间了，聊天上网吗？当然不成，咱还是公司小职员呢，如何能够让领导主动给咱升职加薪呀。问题来了！问题是经不住琢磨的，呵呵，解决方法来了。
　　给自己创造加分项，帮人解决问题，端茶倒水打扫卫生也是帮助别人，咱干这个，这就算了，公司有外包阿姨，人家那个是专业水准。我要的是雪中送炭的解决，要超预期的震撼。
　　于是，在和所有人交流时，我就特意留意，同事工作有什么困难，或者有什么需求，没有得到解决的。然后，我就默默的将事情做到专业水准，选择合适的时机告诉对方。方法和第一天总结中做市调等雷同，以后在总结新鲜例子。在此，我给大家看看收获。

公司最难缠的销售总监要开拓新客户，咱不声不响帮她将市场和竞争对手调查了。
　　也不是想沉默，实在是无法和此人交流，毕竟每个公司都有那么一个身居高位的奇葩。能得到她的认可实在是。这是吵遍公司无敌手的灭绝师太销售总监给咱的回函。

总部高层要来视察，新上任的CEO不了解业务情况？
咱就主动做一份完美的业绩回报稿。
这是大中华区CEO给咱的回函。

大家留意到没，当这样的报告准备好后，我坚决会选择在晚上9点到11点间发送.
　　原因是这是额外的加分项，夜间发送，表示我刚刚完成，是用自己的业余时间做的，其实是工作效率多后节省的时间做的，呵呵。
　　不过，不论现在我多晚发送出，各种领导都能够在当晚回。当领导也不容易呀！
　　今天和领导的总结汇报，当然也有额外的加分项奉送啦，至于回报，我对于年终奖还是充满期待。
好了，我就不多说了 ，一切尽在【蓝晓雨716圈子】吧，我还有另外一个分享：
【面试篇】精准市调获得加拿大外企的工作
也可以看看喔！