——大方县对江镇实施“五位一体”考核管理见成效
大方县对江镇通过探索施行“五位一体”的考核管理办法，激发激励了干部干事创业的激情，有力推动各项社会事业发展，打通了服务群众“最后一公里”、“满意一平方”问题。
事多人少催生管理改革
作为全县人口第二大镇，缺编30余人，干部人手不够用，有的干部身兼几职。2014年，县通村油路（水泥路）工程的实施，工作量成倍增加，“事多人少”的矛盾更加突出。
对江镇在拆乡并镇前，一部分干部持观望态度，临近并镇，不知道自己会去那里，因而工作积极性减弱，进取意识不强，工作消极应付。而工作积极、老实本分、爱岗敬业的干部还在努力工作，甚至比拆并前增加了许多工作量。缺少合理的干部考核测评激励机制，导致干多干少一个样，不干少干一个样。因此，愿干事的人越来越少，想偷闲的人越来越多，工作环境形成了恶性循环。
多个存在的问题表明严格考核奖惩制度势在必行。随着大方县党的群众路线教育实践活动不断深入开展，对江镇以建章立制为抓手，按照“实事求是、突出重点、公平公正、奖惩分明”为原则，创新干部管理模式，推出“五位一体”管理考核办法，真正激发出干部的工作积极性，推进了全镇经济、社会各项事业跨越发展，为对江镇各项工作营造良好的工作氛围。
“五位一体”考准干部实绩
对江镇采取分类抓考核的办法，将考核对象分为副科级干部、中层干部、站办工作员、驻村干部、村干部五种类型，在全镇范围内分类进行量化考核。考核采取百分制量化积分和个人奖惩加减分相结合方式，包括工作实绩和考勤纪律两个方面。对江镇开展“双述双评”活动，由副科级干部、中层干部、一般干部、村干部通过述职，由党委、政府和群众代表进行测评。年终对照承诺，公开晒绩。会议还邀请人大代表、政协委员、党员代表、老干部代表、群众代表等来评判干部们是否“说”得好，“干”得也好。这种方式既能鼓足干部的干劲，又增加政府工作透明度，让群众满意。
在广泛调研的基础上，对全镇进行全面摸底调查。根据村的位置和产业特点进行综合分类，把全镇分为两大类村，突出差异化、实行百分制考核。奖励成绩优秀者，惩罚成绩不达标者。差异化考核让强村、富村增强工作的危机感和压力感，让弱村、穷村增强了干好工作的动力。
“五位一体”倒逼干部干事
“五位一体”的实施，让干部工作作风转变向好。“五位一体”的考核办法施行后，对江镇干部的作风明显发生改变，有人主动揽事，有人主动做事。“最明显的是村干部办事的热情高了，效率高了。”元宝村村民吴朝江告诉笔者，“现在村委会就像上面的政府一样，每天都有人值班，我们要去办什么事，只要递上相关材料，村干部就为我们办妥。”
“实行“五位一体”考核管理办法，是一种激励，也是一种压力。”谈起“五位一体”，对江村支书记袁凯深有感触。“过去工作没做好，可能就将就着过去了，现在工作成绩都阳光透明，都在同一党委的领导下，人家为什么干得好，我们为什么就不行呢？正是实施了这样的考核管理办法，干部的增比进位意识得到加强，各村之间也较上了劲。过去干多干少没标准，干好干坏没‘尺’量。现在不行了，量化考核，有了‘紧箍咒’，年终计分考评谁也混不过关了！”这是许多干部发自内心的感慨。
现在的对江镇，干部的工作作风实了，工作效率高了，比学赶超的氛围浓了，到处呈现一派你追我赶、悄然较量的好势头，各项社会事业工作有序推进。2014年来，为群众办理实事170多件，其中，解决民政救济17件，矛盾纠纷调解89件，基础设施建设8件，医疗救助12件，民族更正5件，养老保险25件，危房改建2件，农田水利建设4件。一点一滴的努力，不仅在工作上做出了成绩，也拉近了干群距离，顺应了民意，赢得了民心。2014年年度综合考核，对江镇全县一等奖12名，考核排位同比上升8位，实现了质的飞跃。
（赵春 石大牛）
大方县对江镇通过探索施行“五位一体”的考核管理办法，激发激励了干部干事创业的激情，有力推动各项社会事业发展，打通了服务群众“最后一公里”、“满意一平方”问题。
事多人少催生管理改革
作为全县人口第二大镇，缺编30余人，干部人手不够用，有的干部身兼几职。2014年，县通村油路（水泥路）工程的实施，工作量成倍增加，“事多人少”的矛盾更加突出。
对江镇在拆乡并镇前，一部分干部持观望态度，临近并镇，不知道自己会去那里，因而工作积极性减弱，进取意识不强，工作消极应付。而工作积极、老实本分、爱岗敬业的干部还在努力工作，甚至比拆并前增加了许多工作量。缺少合理的干部考核测评激励机制，导致干多干少一个样，不干少干一个样。因此，愿干事的人越来越少，想偷闲的人越来越多，工作环境形成了恶性循环。
多个存在的问题表明严格考核奖惩制度势在必行。随着大方县党的群众路线教育实践活动不断深入开展，对江镇以建章立制为抓手，按照“实事求是、突出重点、公平公正、奖惩分明”为原则，创新干部管理模式，推出“五位一体”管理考核办法，真正激发出干部的工作积极性，推进了全镇经济、社会各项事业跨越发展，为对江镇各项工作营造良好的工作氛围。
“五位一体”考准干部实绩
对江镇采取分类抓考核的办法，将考核对象分为副科级干部、中层干部、站办工作员、驻村干部、村干部五种类型，在全镇范围内分类进行量化考核。考核采取百分制量化积分和个人奖惩加减分相结合方式，包括工作实绩和考勤纪律两个方面。对江镇开展“双述双评”活动，由副科级干部、中层干部、一般干部、村干部通过述职，由党委、政府和群众代表进行测评。年终对照承诺，公开晒绩。会议还邀请人大代表、政协委员、党员代表、老干部代表、群众代表等来评判干部们是否“说”得好，“干”得也好。这种方式既能鼓足干部的干劲，又增加政府工作透明度，让群众满意。
在广泛调研的基础上，对全镇进行全面摸底调查。根据村的位置和产业特点进行综合分类，把全镇分为两大类村，突出差异化、实行百分制考核。奖励成绩优秀者，惩罚成绩不达标者。差异化考核让强村、富村增强工作的危机感和压力感，让弱村、穷村增强了干好工作的动力。
“五位一体”倒逼干部干事
“五位一体”的实施，让干部工作作风转变向好。“五位一体”的考核办法施行后，对江镇干部的作风明显发生改变，有人主动揽事，有人主动做事。“最明显的是村干部办事的热情高了，效率高了。”元宝村村民吴朝江告诉笔者，“现在村委会就像上面的政府一样，每天都有人值班，我们要去办什么事，只要递上相关材料，村干部就为我们办妥。”
“实行“五位一体”考核管理办法，是一种激励，也是一种压力。”谈起“五位一体”，对江村支书记袁凯深有感触。“过去工作没做好，可能就将就着过去了，现在工作成绩都阳光透明，都在同一党委的领导下，人家为什么干得好，我们为什么就不行呢？正是实施了这样的考核管理办法，干部的增比进位意识得到加强，各村之间也较上了劲。过去干多干少没标准，干好干坏没‘尺’量。现在不行了，量化考核，有了‘紧箍咒’，年终计分考评谁也混不过关了！”这是许多干部发自内心的感慨。
现在的对江镇，干部的工作作风实了，工作效率高了，比学赶超的氛围浓了，到处呈现一派你追我赶、悄然较量的好势头，各项社会事业工作有序推进。2014年来，为群众办理实事170多件，其中，解决民政救济17件，矛盾纠纷调解89件，基础设施建设8件，医疗救助12件，民族更正5件，养老保险25件，危房改建2件，农田水利建设4件。一点一滴的努力，不仅在工作上做出了成绩，也拉近了干群距离，顺应了民意，赢得了民心。2014年年度综合考核，对江镇全县一等奖12名，考核排位同比上升8位，实现了质的飞跃。
（赵春 石大牛）
