带团队的十个方法:
一、状态
1.坚持晨夕会，主持人节目创新，更新晨会流程
2.公司落地委和各部门主管带头坚持践行90落地
二、目标
1.组织与同行企业之间团队的PK
2.组织公司内业务小组之间PK、个人与个人的PK
3.制定并监督执行达成公司、部门、个人的年度、季度、月目标
三、日常管理:
1.监督、落实、执行各部门各项工作例会
2.监督、落实、执行各部门每月、周工作总结及计划
3.严格执行各部门、个人PK承诺，兑现承诺
4. 充分发挥部门主管的权利及职责，正确传达公司各项思想、方向定位及各项决定。
5.及时解决员工提出来的公司各项工作中存在的问题。
带信念的十个方法:
一、士气:
1.坚持执行公司每月启动会，把会场打造好，让员工有感觉
2.每日坚持羊皮卷的背读，让员工勇于分享自己成长心德，帮助大家一起成长。
3.制定能让有能力的人才显现出来的薪酬、晋升机制
二、感恩、相信之心
1.让大家有颗感恩和相信之心，行动从自己开始，坚持践行感恩的行动，相信自己付出一定会有回报
2.公司制定一个诚信机制，要大家执行“说到做到”，公司高层、主管带头执行
三、承诺、兑现
1.各部门制定自愿参加公司与其他公司、部门与部门、个人与个人的pk承诺并按时兑现，相信自己做的比别人更好
2.制定承诺机制，让员工在实际工作中做到:遇到问题找机制、没有机制生机制，真正做到事事机制，时时机制
三、未来规划:
1.明确公司未来10年、五年年规划，当年计划
2.制定、完善公司纲领，公司方向定位，公司使命等核心内容
3.分析公司本产业、行业的未来发展趋势，让员工相信公司的未来是前途无量的
4.帮助员工制定梦想板，帮助他们规划他们自己的人生职业生涯规划，让他们知道自己要往哪里去
带流程的十个方法:
一、公司组织架构
1.完善明确公司部门人员的组织机构，并上墙
2.明确公司各部门之间的工作关系，让他们找到自己的公司内部服务顾客是谁
二、公司业务流程
1.制定业务部人员出差机制，出差前做计划，回来写总结报告
2.制定财务机制，完善明确应收货款、费用报销、采购付款、工资提成合算、成本合算等流程机制
3.完善明确客户报价、签订合同、申请产品采购、产品下单、发货送货、客户验收等流程机制
三、公司各部门、人员岗位职责
1.明确制定各部门的部门职责和内部服务部门
2.明确制定各部门人员的岗位职责和他内部服务的部门人员
3.制定公司新员工招聘、面试、入取流程，制定新员工培训流程
4.制定明确销售部客户信息报备流程，制定明确设计部方案设计和投标书设计机制流程
5.制定确定供应商的流程，制定经销商加盟专卖店流程
一、状态
1.坚持晨夕会，主持人节目创新，更新晨会流程
2.公司落地委和各部门主管带头坚持践行90落地
二、目标
1.组织与同行企业之间团队的PK
2.组织公司内业务小组之间PK、个人与个人的PK
3.制定并监督执行达成公司、部门、个人的年度、季度、月目标
三、日常管理:
1.监督、落实、执行各部门各项工作例会
2.监督、落实、执行各部门每月、周工作总结及计划
3.严格执行各部门、个人PK承诺，兑现承诺
4. 充分发挥部门主管的权利及职责，正确传达公司各项思想、方向定位及各项决定。
5.及时解决员工提出来的公司各项工作中存在的问题。
带信念的十个方法:
一、士气:
1.坚持执行公司每月启动会，把会场打造好，让员工有感觉
2.每日坚持羊皮卷的背读，让员工勇于分享自己成长心德，帮助大家一起成长。
3.制定能让有能力的人才显现出来的薪酬、晋升机制
二、感恩、相信之心
1.让大家有颗感恩和相信之心，行动从自己开始，坚持践行感恩的行动，相信自己付出一定会有回报
2.公司制定一个诚信机制，要大家执行“说到做到”，公司高层、主管带头执行
三、承诺、兑现
1.各部门制定自愿参加公司与其他公司、部门与部门、个人与个人的pk承诺并按时兑现，相信自己做的比别人更好
2.制定承诺机制，让员工在实际工作中做到:遇到问题找机制、没有机制生机制，真正做到事事机制，时时机制
三、未来规划:
1.明确公司未来10年、五年年规划，当年计划
2.制定、完善公司纲领，公司方向定位，公司使命等核心内容
3.分析公司本产业、行业的未来发展趋势，让员工相信公司的未来是前途无量的
4.帮助员工制定梦想板，帮助他们规划他们自己的人生职业生涯规划，让他们知道自己要往哪里去
带流程的十个方法:
一、公司组织架构
1.完善明确公司部门人员的组织机构，并上墙
2.明确公司各部门之间的工作关系，让他们找到自己的公司内部服务顾客是谁
二、公司业务流程
1.制定业务部人员出差机制，出差前做计划，回来写总结报告
2.制定财务机制，完善明确应收货款、费用报销、采购付款、工资提成合算、成本合算等流程机制
3.完善明确客户报价、签订合同、申请产品采购、产品下单、发货送货、客户验收等流程机制
三、公司各部门、人员岗位职责
1.明确制定各部门的部门职责和内部服务部门
2.明确制定各部门人员的岗位职责和他内部服务的部门人员
3.制定公司新员工招聘、面试、入取流程，制定新员工培训流程
4.制定明确销售部客户信息报备流程，制定明确设计部方案设计和投标书设计机制流程
5.制定确定供应商的流程，制定经销商加盟专卖店流程
