二、什么时候产生OE？
VC是过路的成本，创造的是T，而OE则是为创造T而必须发生的费用，这才是OE真正的定义。如果不会带来T，OE就不给预算。这是做OE预算需要坚守的第一个原则。
怎样做到呢？我建议的步骤是：
1、确定公司年度目标：S、T、NP；
2、确定各部门的年度目标；
3、确定各部门年度目标是否完成的衡量指标（必须量化）；
4、按照S&T图的形式展开年度目标实现的充分条件，必须要展开到第5层或第6层，落实到具体的行动措施；
5、针对具体的措施设定OE。
TOC针对需不需要发生OE的条件只有一个公式：T的增长＞OE的增长就干。这是做OE预算需要坚守的第二个原则。
需要特别说明的是，不能以历史数据作为制定OE预算的依据，而应该完全按照充分条件构成的行动来制定预算。为做到这一点，我特别提倡“零基（zero base）”预算。

三、OE隐藏的秘密：预测OE的方式
这是一个对每一个行动赋予OE（或曰预算）的典型的钟形图，把50％概率可以完成行动任务的OE预算叫攻击性可能性(ABP)的OE预算，把80％概率可以完成任务的OE预算叫做极高可能性（HP）的OE预算。
例如，某公司装备部门的实际案例，做预算时，OE计算为一把××刀具可以制造10根××型号轴承。我问该部××部长，一把刀制造10根轴承的几率是多少？是50％？还是80％？还是100％？××部长回答，是80％几率。
一般来说，级别越高，资历越老，预算的几率越高，而取80％几率的OE作为预算是绝大多数管理层的惯例。

五、TOC的解决方案
从上述分析即可了解，导致预算超支有两个根本原因：
1、预算高于实际需要时，被“学生综合症”给浪费了；
2、预算低于实际需要时，则预算管理部门会被迫给预算使用部门追加预算。
要解决预算超支问题，就必须要解决以上两个问题：有没有办法杜绝“学生综合症”？当预算真的低于实际需要时，追加预算给预算使用部门，但不会导致预算超支？
TOC的办法是：
1、按照50％的概率给预算使用部门OE预算；
2、将80％概率的OE预算与50％概率预算之间的差作为缓冲；
3、明确告知预算管理部门了解OE使用部门只有50％的概率用预算完成任务，当预算使用部门出现预算不足时，检讨并记录预算不足的原因，对合理的追加预算要求及时追加预算；
4、对缓冲进行缓冲管理；
5、对追加预算的原因进行统计分析，启动预算改善方案，持续改善。

看到toc贴吧竟然这么冷清，非常奇怪，toc不是越来越流行吗？

感谢分享🙏