奖罚分明，

不要动不动就去罚一个人，就算罚也要罚的他心服口服，罚了之后目的要让他改正而不是，罚过之后跟你对着干，那你以后的工作怎么开展？见到好的现象一定要奖励，只罚不奖到最后员工的心态就会变的只做好自己那些规定的份内的事，当他要做一件好事的时候他就会想这样做会奖励吗，答案肯定是不会，那还做他干嘛（长时间只有罚没有奖励，不出这样的心态你来乎我脸）

做一些让员工暖心的事，让他感觉到上边领导还想着他们，有把他们当做自己的兄弟姐妹看待，在一些客观原因上边，一定要特殊情况特殊对待，理解员工，换位思考，人都是相互的，你对他好，他心里一定记得，他要报答你绝不是请你吃饭，肯定是在工作中表达，（可能是做工作是想，如果我不把这个事做好都对不起**，要让员工有这种心态，）

看你在什么类型的企业，如果是做娱乐的，除了开会的时候跟员工严肃点，其他时候那都是自己的兄弟姐妹，有时间了可以去帮他们干活，融入他们的圈子里，和他们打成一片，这样企业才能留住人才，

善于发现问题，解决问题，提高自己，

和员工走近一点，

说清楚，生活归生活，工作是工作

与员工多交流

该说的就得说，不能放松标准，不管再累，不然会养成很多矫情的人，公私分明，

作为管理者千万不能矫情，不要在工作上怕员工累了，而不去干，因为这样会惯坏员工，

严格，严肃

安排下去的事一定要检查，还是那句话，不能矫情，加油，以身作则，这一点你做的最差，你太爱玩了，学会成熟，多思考，你一定很优秀，相信你，

对员工多点体贴，总是好的，该工作的时候就多帮他们，就算玩也不要在他们面前玩，他们会学你，

不拖拉，做事有标准 ，发现问题就改正，对于下边的兄弟不要表现出一种高高在上的感觉，多一点好话，变的圆滑一点 我相信你可以