明真吧 关注：242贴子：1,185
- 11回复贴，共1页
1．国立医院：主要分为三大类：
一类是卫生福利部所属的医院，约占国立医院总数的三分之二，主要分布在全国的各大中城市，规模较大，有的是国家医学科研中心，如东京国立癌症中心和大阪国立循环病中心等。
第二类是国立大学和国立医科大学的附属医院，这些医院分布在大中城市，一般一所大学只设一所附属医院。
第三类是国家所属部门和团体举办的医院，如国有保险团体所属的医院。国立医院由国家出资补助，所属部门管理，产权归国家所有。
2．公立医院：主要分为三类：
第一类都是政府县所属的医院，相当于我国省、市、自治区卫生厅举办的医院。这类医院规模大，其中包括地方公立大学和医科大学的附属医院、县立癌症中心(相当我国的省肿瘤医院)。
第二类是市町村医院，相当于我国的市地县和乡镇医院，这些医院分布在城乡，数量多，约占公立医院半数以上。
第三类是公立团体举办的医院，如日本红十字会和公立保险团体举办的医院，这些医院分布城乡。
一类是卫生福利部所属的医院，约占国立医院总数的三分之二，主要分布在全国的各大中城市，规模较大，有的是国家医学科研中心，如东京国立癌症中心和大阪国立循环病中心等。
第二类是国立大学和国立医科大学的附属医院，这些医院分布在大中城市，一般一所大学只设一所附属医院。
第三类是国家所属部门和团体举办的医院，如国有保险团体所属的医院。国立医院由国家出资补助，所属部门管理，产权归国家所有。
2．公立医院：主要分为三类：
第一类都是政府县所属的医院，相当于我国省、市、自治区卫生厅举办的医院。这类医院规模大，其中包括地方公立大学和医科大学的附属医院、县立癌症中心(相当我国的省肿瘤医院)。
第二类是市町村医院，相当于我国的市地县和乡镇医院，这些医院分布在城乡，数量多，约占公立医院半数以上。
第三类是公立团体举办的医院，如日本红十字会和公立保险团体举办的医院，这些医院分布城乡。
3．民营医院：民营医院是日本医院的主体，占日本医院总数近70％。
主要分为四类：
一类是医疗法人开办的医院，约占民营医院总数的85％，其主体是病床在300张以下的中小医院。所谓医疗法人就是由理事会领导下由医疗法人独立经营的医院。医院所有者是理事会，一家理事会可以有一家至几十家医院不等，一般不超过十家医院。管理体制是理事会选聘院长，院长经营医院。
第二类是私立大学和医科大学的附属医院。
第三类是公益团体和宗教团体举办的医院。
第四类是各种私营保险团体举办的医院。民营医院的特点是产权所有者是理事会，多数是股份制，但不分红，这是因为日本法律规定医院赢利只能用于发展医院。
4．私人医院：日本的私人医院是产权完全归个人所有，完全由个人经营管理的医院。
主要分为四类：
一类是医疗法人开办的医院，约占民营医院总数的85％，其主体是病床在300张以下的中小医院。所谓医疗法人就是由理事会领导下由医疗法人独立经营的医院。医院所有者是理事会，一家理事会可以有一家至几十家医院不等，一般不超过十家医院。管理体制是理事会选聘院长，院长经营医院。
第二类是私立大学和医科大学的附属医院。
第三类是公益团体和宗教团体举办的医院。
第四类是各种私营保险团体举办的医院。民营医院的特点是产权所有者是理事会，多数是股份制，但不分红，这是因为日本法律规定医院赢利只能用于发展医院。
4．私人医院：日本的私人医院是产权完全归个人所有，完全由个人经营管理的医院。
日本医院产权的特点：
1．民营医院多，公立医院少。在日本公立医院占医院总数的比例低于欧美各国，这是由于日本医院多起源于民间的诊疗所，所以民营居多。另外，日本国家和地方政府对所属医院经费补助较多，国立和公立医院的工作效率不及民营医院，政府只能量力而行，不新建国立和公立医院。
2．民营医疗集团和连锁医院多。日本民营医院中有许多医疗集团，集团所属多家医院，医院归一个理事会领导，按照统一模式经营。如医疗法人德州会下属30家医院，分布在全国各大中城市。日本民营医院按法律规定全国实行同一收费价格，盈利不能分红，只能用于医院发展，这样连锁医院应运而生。
3. 产权制度灵活。在日本除国立医院和公立医院外，民营医院可以根据医疗市场变化和经营状况，调整医院规模，增减病床和人员，还可以减少病床改为诊所。
1．民营医院多，公立医院少。在日本公立医院占医院总数的比例低于欧美各国，这是由于日本医院多起源于民间的诊疗所，所以民营居多。另外，日本国家和地方政府对所属医院经费补助较多，国立和公立医院的工作效率不及民营医院，政府只能量力而行，不新建国立和公立医院。
2．民营医疗集团和连锁医院多。日本民营医院中有许多医疗集团，集团所属多家医院，医院归一个理事会领导，按照统一模式经营。如医疗法人德州会下属30家医院，分布在全国各大中城市。日本民营医院按法律规定全国实行同一收费价格，盈利不能分红，只能用于医院发展，这样连锁医院应运而生。
3. 产权制度灵活。在日本除国立医院和公立医院外，民营医院可以根据医疗市场变化和经营状况，调整医院规模，增减病床和人员，还可以减少病床改为诊所。
日本医院的产权管理
日本医院的产权管理基本上是谁所有，谁负责，谁投资，谁管理。对医院产权管理非常严格，权责界定非常清晰，在医院的建筑物和标牌上都标记着医院的所有者。如某国立医院，某公立医院，某理事会的医疗法人医院，某姓氏所属医院等。
日本国立医院产权分别由其主管部门直接管理，主管部门指定医院财产监管人负责，财产监管人一般由院长担任。同时，建立相互制约的监管制度，管理医院资产。公立医院的产权由政府和公有的团体直接管理，在医院指定院长监管医院资产。日本对国立和公立医院经费补助较高，可以保障正常运行。医院不会允许外来投资或合作经营的分院和科室，医院资产流失的现象基本不会产生。日本国立和公立医院的同类医院之间医院职工工资和奖金差别不大，并且要求人员定期流动。对于医院经营出现的亏损，主管部门给予补助，保证其正常运行，这也导致了经营效率不高的问题。
民营医院的产权管理完全由医院理事会负责，理事会是医院所有者，院长只是经营者，负责医院的经营管理，无权对医院产权进行处置。日本医院产权制度灵活，每年都有几十所以上医院倒闭、出售、缩小规模、改为诊所，同时又有新的医院成立，这在日本是很正常的事情，符合优胜劣汰的市场经济法则。
日本私立医院产权完全由个人负责，院长由个人担当，院长退休后由家族人员继承。不能继承时可以转让或出售，产权亦随之发生变化。
日本医院的产权管理基本上是谁所有，谁负责，谁投资，谁管理。对医院产权管理非常严格，权责界定非常清晰，在医院的建筑物和标牌上都标记着医院的所有者。如某国立医院，某公立医院，某理事会的医疗法人医院，某姓氏所属医院等。
日本国立医院产权分别由其主管部门直接管理，主管部门指定医院财产监管人负责，财产监管人一般由院长担任。同时，建立相互制约的监管制度，管理医院资产。公立医院的产权由政府和公有的团体直接管理，在医院指定院长监管医院资产。日本对国立和公立医院经费补助较高，可以保障正常运行。医院不会允许外来投资或合作经营的分院和科室，医院资产流失的现象基本不会产生。日本国立和公立医院的同类医院之间医院职工工资和奖金差别不大，并且要求人员定期流动。对于医院经营出现的亏损，主管部门给予补助，保证其正常运行，这也导致了经营效率不高的问题。
民营医院的产权管理完全由医院理事会负责，理事会是医院所有者，院长只是经营者，负责医院的经营管理，无权对医院产权进行处置。日本医院产权制度灵活，每年都有几十所以上医院倒闭、出售、缩小规模、改为诊所，同时又有新的医院成立，这在日本是很正常的事情，符合优胜劣汰的市场经济法则。
日本私立医院产权完全由个人负责，院长由个人担当，院长退休后由家族人员继承。不能继承时可以转让或出售，产权亦随之发生变化。
