办公室担负着“当好参谋助手、做好组织协调、提供服务保障”等职能，是对内上下联络的枢纽、对外沟通协调的窗口。

       2006年在分管领导和主任带领下，办公室全体同志团结一致、密切配合，忠实地履行职责，较好地完成了任务。但还有以下几点有待提高：

      1、传达领导指示和落实具体事项有拖拉现象，时效性差，弱化了领导决策的效果；

      2、在为领导和机关服务时，轻重缓急层次不突出，摆布不够科学，工作可称得上是“忙而乱”；

      3、工作流程有时不通畅，有瓶颈现象。


      之所以出现以上情况，究其原因，主要有：

      1、自身站位低，不能从全局思考问题，没能做到集中精力抓大事（例如把精力过多地用于给其他科室甚至是兄弟单位来借用打印机的人加装一张打印纸或给科室送一份报纸等保障性工作上）；

     2、工作标准低，只求过得去、不误事，不求争先进，创一流；

     3、执行工作凭感情和人为因素多，依靠严谨的制度和贯彻科学的程序少；

     4、工作人员的业务能力还有待于在实际工作中刻苦努力、逐步提高。


     为了进一步做好办公室工作，提出以下建议，供领导和办公室负责同志参考：

     1、办公室全体同志要加强政治学习，增加做好办公室工作的责任感和自豪感，进一步明确职责任务；加强业务学习，提高参谋、协调、服务的本领导；加强自身修养和自我约束，树立良好的形象。

     2、办公室负责同志应读一些“法家”著作，吸纳一些“法家”思想，在沟通协调工作时保留和发扬“儒家”的温和及“道家”的超脱，在督导贯彻领导决心时要多一些严肃认真。

     3、有关领导应帮助办公室负责同志树立威信，潜移默化地提高其政治地位，以便于更好地协调工作。


    

      以上文字写于2006年底，想法很片面且不成熟，整理抽屉时找了出来，弃之不忍，权录于此。