最近学员送的锦旗，让兄弟们马上挂上。人家送了，我们不挂，不是低调，是我们不尊重人家。尊重身边的每一个人，把每一个人都当成自己的朋友。我们想赚别人的钱，先感动他们，他们被我们感动了，不知不觉，被我们牵着走，不知不觉，成为我们队伍中的一员，随我们冲锋陷阵，死磕到底！

如何带好团队？让员工感觉到自己是在给自己干。不知不觉，项目越来越赚钱，老大越来越轻松。老大是用来带团队的，不是用来干活的。凡事干活太多的老板都不是好老板！大家来我这儿学习，是学习怎么当老板的。当老板就是学会打造平台，建立操心机制，分钱机制。流程有了，其它时间就是喝茶，融资，洗脑！

很多大学生还没毕业就想创业，我的答案是先老老实实读书吧，赚钱啥时候都不晚，读书却分年龄。年轻时，读啥书都记得清清楚楚。年龄大了，读啥书都记不住。该充电时，就疯狂充电吧。人能年轻几回呀？

夜深了，大家还在死磕。没办法，布置的作业完不成，只能继续死磕。磕着磕着就死了。脑子好点儿的，磕一会儿就回去睡觉了。脑子不好的，还得继续加油。这不，我还在继续加油，疯狂死磕中。脑子是越用越灵！

晚上电有点儿供应不上，希望大家不要开空调。楼上一开空调，我们下面的工作室就没电了。现在很多设施还不太完善，我们需要继续优化！很多项目，都是在优化的过程中，慢慢领悟了，开窍了！

在做项目时，有些活是单调的，乏味的，重复的，不需要动脑子，直接扔给客服或是外包出去就行了。老板每天动脑子，不断优化系统，升级系统，企业才能生生不息。如果老板天天忙着干活，企业早晚会完蛋。一切风景都流程化，系统化，所有问题都烟消云散！

小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

这几天有点儿疲倦，我还没完全放松自己，熬过去这几个月。一切都会慢慢好起来。我的梦想是成为帝王之师或老板之师，我不想讲技术，也不会在技术上死磕。看到很多人都在玩技术，我只能说将技术当做一种爱好或是修行吧。如果想赚大钱的话，还是靠玩脑子。

小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！

你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。