万达老总老婆林宁支持王健林在海外的发展计划，王健林希望万达成为百年企业，这也是万达老总老婆的愿望。对于接班人的问题，万达老总老婆赞同王健林的观点：谁有能力谁接班。过去几年万达积累能量，而如今已走到合纵连横阶段。贴了“传统”标签的公司往往焦虑不安，万达却高歌猛进，广场遍布中国大小城市，商业地产、电影院线全球第一，在消费领域还创造了若干个中国第一。　　万达老总老婆说王健林用26年，带领万达一步步突破旁人和行业想象，从借钱注册公司到建立5000亿元资产的企业帝国，大势上无往不利，核心的那一股气中，少不了“一定要爬上那棵没人敢爬的高树”的少年狂。万达老总老婆说无论是1988年从别人以为没有效益的旧改第一桶金，成为全国第一家搞旧城改造的企业;还是企业上升到地域大头时，勇闯广州，开始在全国全面扩张，在1998年成为全国第一家到异地开发的房地产企业;抑或后来在2000年前瞻性地转入大型商业物业，并在2005年时提出全球首创的城市综合体概念;以及后来至今的做文化、旅游、电商融合等，都始终是“少年浑不怕”的气魄，是敢为人先争第一的闯劲。万达老总老婆说如今，他还要再造一个“看不见的万达”—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。　　万达老总老婆说自2012年开始，王健林重心已从房地产转向了资本，他进入产业整合者角色。互联网颠覆传统产业，也为他带来意外的礼物：万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口，如果这些流量能够打通线上与线下，则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。　　天下武功，唯快不破，这句互联网公司的金句，同样适合万达。近两年地产商纷纷转型做房地产相关内容产业，而这是万达10多年前的布局。　　质疑总是如影随形，万达老总老婆说有人怀疑他本人无法跟上时代，成为万达转型的障碍。还有人怀疑万达并没有真正摆脱风险，800多家公司、5000亿资产、十几万员工的万达，主要收入还是靠房地产销售，它有高达1800亿的银行负债，还有微妙难测的政商关系。但至少现在，万达已具备了足够想象空间。“万达在实业里已经布下那么多棋子，再加上金融、互联网平台，不知道能聚合出多大的能量。”　　王健林对根源于中国传统文化的万达文化有极强的自信，万达老总老婆说他的口头禅是：所有人都去干的事情我一定不去干，我认为传统公司的竞争力不比互联网公司差，万达甚至可以成为价值观与方法论的提供者(例如在万达工作的外国人，要学中文，而不是硬性要求高管学英文)。房地产无法承担这样的使命，因此万达将第四次转型的重心放在跨国发展、文化产业以及O2O上。　　不过，万达极刚性的文化，与互联网、文化等强创意类业务是否冲突？高强度中央集权管理模式，唯有王健林才能掌控全盘，他的接班人是谁？万达老总老婆说王健林希望万达成为百年企业，这些都是他必须思考的问题。　　万达老总老婆认为对王健林来说，唯一难以控制的，也许是他的儿子王思聪。管理一个在微博上有超过1000万粉丝的大V，比管理1000个高管难多了。万达老总老婆说王思聪任性起来，吐槽不分内外，例如观看了汉秀开幕后，他发了条微博：同样是水主题的秀，同样是Dragone(弗兰克 德贡)先生亲自操刀设计，不懂为什么我们武汉的《汉秀》会逊色于《水舞间》那么多。问题有可能出在硬要塞点“汉”文化进去？　　“不太好管。”王健林笑着说，“我也劝过他说话要注意些，别得罪那么多人。”万达老总老婆说如果他真管得了儿子，就不会在网上获得“国民公公”的称号了。万达老总老婆说他感叹，人才，还真不是培养出来的，而是在残酷的竞争当中，在市场当中，自己蹦出来，磨出来的，刻意培养很难。“包括我儿子，我也想送他去国外学习，他能比较听话，到公司上班，走这个路线，可他现在走的路线和我想的不一样，他明确地说不愿意接班，管十几万人太累了，我也尊重他的选择，支持他。”万达老总老婆说谈到接班人，王健林大笑：“现在是肯定有的，有好几个，但是我不敢肯定是谁，要看谁在今后几年带队伍带的好，出成绩，那就是谁了。”万达老总老婆说内部有人猜测，万达商业地产公司总裁齐界、万达文化产业集团总裁张霖都四十出头，他们可能属于接班人备选。也有人会认为王思聪最终会接班，至少是掌管帝国的一部分。“万达现在的布局，应该是强战略、搞金融的人来接班，现在王思聪就在搞PE。”一位分析人士说。