多看点书,比什么都有用
我不知道你们平时喜欢做什么,我是喜欢看一些纪实,访谈类节目。有的时候,开拓视野,你会发现,原来自己可以知道更多。
这就是常说的,不在其位不谋其政,屁股决定眼界。我有一个感觉是,我刚开始做业务员的时候,有人跟我讨论过,进货途径,走货渠道,做票,收款。我也只是把这些当成业务员的一个基本功,没有多想。后来升职后,再谈这个,我想的就是,如何控制,权衡比重,到底谁多点,谁少点。怎么才能既达成奖励机制,良性循环,又能掌控局势,为我所用,控制哪个环节。
这就是典型的思维转变,我想的是,如果我们从一开始只是放低,只是底层。那么必然一个结果,也只是在底层做一个无限循环。如果眼界放高点,能看到长远一点的策略,可能真能做出与众不同的成就。
比方说,如果说,你是做销售,展销会那种推销。我要求我的人,不用传统降价或者打质量牌。短期来看,降价和打质量牌,并非长久之策,不可能打一辈子。我要的是什么,当然是长久的商贸路线,因为商场竞争中,如果你可以控制商贸路线,那么即便你只是一个二手贩子,甚至是物流工,你都可以轻松控场。那么问题简单了,如何控制路线?
我不知道你们平时喜欢做什么,我是喜欢看一些纪实,访谈类节目。有的时候,开拓视野,你会发现,原来自己可以知道更多。
这就是常说的,不在其位不谋其政,屁股决定眼界。我有一个感觉是,我刚开始做业务员的时候,有人跟我讨论过,进货途径,走货渠道,做票,收款。我也只是把这些当成业务员的一个基本功,没有多想。后来升职后,再谈这个,我想的就是,如何控制,权衡比重,到底谁多点,谁少点。怎么才能既达成奖励机制,良性循环,又能掌控局势,为我所用,控制哪个环节。
这就是典型的思维转变,我想的是,如果我们从一开始只是放低,只是底层。那么必然一个结果,也只是在底层做一个无限循环。如果眼界放高点,能看到长远一点的策略,可能真能做出与众不同的成就。
比方说,如果说,你是做销售,展销会那种推销。我要求我的人,不用传统降价或者打质量牌。短期来看,降价和打质量牌,并非长久之策,不可能打一辈子。我要的是什么,当然是长久的商贸路线,因为商场竞争中,如果你可以控制商贸路线,那么即便你只是一个二手贩子,甚至是物流工,你都可以轻松控场。那么问题简单了,如何控制路线?