80后，90后逐渐成为企业的主流，甚至于占据了半壁江山，很多企业抱怨80后，90后难以管理，无法套用原有的体制化制度；但也不是毫无办法可言的。您只需把握住80后，90后的特点、行为习惯、思维习惯，拉近跟他们的距离，就有可能事半功倍，不仅能管理好80后，90后，还有可能让他们对企业付出忠心，主动发挥积极性。
80后，90后的特点很多，有创造性，有想象力，不喜羁绊束缚，热爱自由、平等、民主，轻视所谓的管制机制、上下级制度等。他们不仅仅像以前的员工一样重视工资、福利等待遇，他们还重视自己在公司中的自我成长与发展、注重自己是否得到相应的尊重、注重自己能否有前进的机会等等。
所以要和80后、90后做朋友，首先要放低自己，不能老是一副我是上级的颐指气使的态度，这样很容易让80后90后反感。80后90后这些人并不像老一辈那样轻易不敢换工作，也不像老一辈人那样对领导唯唯诺诺，他们在公司呆的不爽了就会想炒掉老板，所以不要给他们灌输“上司很重要”“公司给与你了工作”这种高高在上的思想，他们接受不了，拔腿就走了。
第二，就是给他们相应的尊重，让他们觉得自己工作得有尊严，从心里上建立感情纽带。再有就是公司环境，要民主、平等，不能上司独大，不能树立上司绝对权威。要适当的给这些人一定的话语权和参与权。80后90后是一批有想法的人，如果能给他们机会表达自己的想法，或者实现自己的规划，他们会很珍视，自然很投入。
第三，想让这些人对公司有好感，有依赖感，就得让他们找到“宾至如归”的感觉，说白了就是主动让工作环境去适应年轻人的习惯，而不是让年轻人束缚自己去适应公司。现在的80后90后是随着网络发展长大的一批人，原始的邮件等处理方式已经让他们觉得枯燥，所以公司的办公系统最好让他们觉得新鲜，至少不落伍，最好和他们平时用的QQ、微信、微博之类的相似，能让他们迅速熟悉，而且不反感。而且他们性格都很个性，交流上可能也不简单，有个企业社交的软件或许会方便些。我们公司用的伙伴软件，大家平时交流就像聊微信朋友圈什么的，简单，好用。
第四，就是给他们成长的机会，如果你让一个80后或90后天天给你抄文章、填表格，那他肯定会跳槽的，因为学不到东西，看不到前途嘛。所以你得让他们有目标可奔。
达到以上这些要求，相信你已经和你的80后90后员工相处得很好了，彼此聊天什么的也很熟悉啦。
80后，90后的特点很多，有创造性，有想象力，不喜羁绊束缚，热爱自由、平等、民主，轻视所谓的管制机制、上下级制度等。他们不仅仅像以前的员工一样重视工资、福利等待遇，他们还重视自己在公司中的自我成长与发展、注重自己是否得到相应的尊重、注重自己能否有前进的机会等等。
所以要和80后、90后做朋友，首先要放低自己，不能老是一副我是上级的颐指气使的态度，这样很容易让80后90后反感。80后90后这些人并不像老一辈那样轻易不敢换工作，也不像老一辈人那样对领导唯唯诺诺，他们在公司呆的不爽了就会想炒掉老板，所以不要给他们灌输“上司很重要”“公司给与你了工作”这种高高在上的思想，他们接受不了，拔腿就走了。
第二，就是给他们相应的尊重，让他们觉得自己工作得有尊严，从心里上建立感情纽带。再有就是公司环境，要民主、平等，不能上司独大，不能树立上司绝对权威。要适当的给这些人一定的话语权和参与权。80后90后是一批有想法的人，如果能给他们机会表达自己的想法，或者实现自己的规划，他们会很珍视，自然很投入。
第三，想让这些人对公司有好感，有依赖感，就得让他们找到“宾至如归”的感觉，说白了就是主动让工作环境去适应年轻人的习惯，而不是让年轻人束缚自己去适应公司。现在的80后90后是随着网络发展长大的一批人，原始的邮件等处理方式已经让他们觉得枯燥，所以公司的办公系统最好让他们觉得新鲜，至少不落伍，最好和他们平时用的QQ、微信、微博之类的相似，能让他们迅速熟悉，而且不反感。而且他们性格都很个性，交流上可能也不简单，有个企业社交的软件或许会方便些。我们公司用的伙伴软件，大家平时交流就像聊微信朋友圈什么的，简单，好用。
第四，就是给他们成长的机会，如果你让一个80后或90后天天给你抄文章、填表格，那他肯定会跳槽的，因为学不到东西，看不到前途嘛。所以你得让他们有目标可奔。
达到以上这些要求，相信你已经和你的80后90后员工相处得很好了，彼此聊天什么的也很熟悉啦。
