●○●○贴吧管理计划
1.首先,吧主要端正态度,慕容导师说过, 有很多人认为领导能力就是会管理贴吧，错误，领导不止是一个管理者，更是一个贴吧的灵魂人物。在我看来,领导者必须要有思想,能够引导大家来成就自己,毕竟有了他们才有自己
2.要建立一个完整高效的吧规,我见过很多吧的吧规,不是过于复杂就是无法实现,我认为吧规是用来作为一个公约的重要作用,它必须简洁高效, 吧规是全吧的底线,所以还要有百分百的可执行力
3.要使得吧规有意义,就需要一群认真负责的吧务, 吧务选择活跃的吧友，最好有一定的管理经验,但是本人更偏向有强烈期望来本吧做吧务却没多少经验的人,这种人经过引导,可以做的非常好,相对,有管理经验但是对本吧吧务热情不高的,反而会成为吧主管理贴吧的绊脚石.
4.要建立以本吧发起且为主体的贴吧联盟,邀请加盟吧以同类同规模为佳,可以促进联盟吧之间人员流动和吧务交流.
5.引导吧亲话题向上积极, 多开一些话题贴和活动.
1.首先,吧主要端正态度,慕容导师说过, 有很多人认为领导能力就是会管理贴吧，错误，领导不止是一个管理者，更是一个贴吧的灵魂人物。在我看来,领导者必须要有思想,能够引导大家来成就自己,毕竟有了他们才有自己
2.要建立一个完整高效的吧规,我见过很多吧的吧规,不是过于复杂就是无法实现,我认为吧规是用来作为一个公约的重要作用,它必须简洁高效, 吧规是全吧的底线,所以还要有百分百的可执行力
3.要使得吧规有意义,就需要一群认真负责的吧务, 吧务选择活跃的吧友，最好有一定的管理经验,但是本人更偏向有强烈期望来本吧做吧务却没多少经验的人,这种人经过引导,可以做的非常好,相对,有管理经验但是对本吧吧务热情不高的,反而会成为吧主管理贴吧的绊脚石.
4.要建立以本吧发起且为主体的贴吧联盟,邀请加盟吧以同类同规模为佳,可以促进联盟吧之间人员流动和吧务交流.
5.引导吧亲话题向上积极, 多开一些话题贴和活动.
