在去年年末的中国经济人物颁奖典礼上，北京小米科技有限公司创始人雷军获得了2013年经济年度人物奖。这位跨界运用“互联网思维”做手机的人进入更多人的视野中。从传统的思维方式到“互联网思维”的转变，使小米公司成为全球第一个最快突破100亿元营收的公司。作为化肥企业，我们对“互联网思维”要如何重新思考、定位和应用呢？
“互联网思维”重视口碑传播和粉丝经济
在“互联网思维”下，我们发现可以通过大量关联话题制造“病毒式”传播，使品牌的热度得以持续；还可以组建自己的粉丝群，定期召开线上线下的粉丝会议，以点带线成面地开展粉丝经济。
作为化肥企业，我们的产品是一年多次使用的，更应该重视企业形象和产品的口碑传播，通过提供给农户超越其期望值的产品和服务来赢得口碑，使农户享受良好的购物体验和超过预期的服务来使其重复购买成为我们的忠实客户，这样我们的品牌知名度和美誉度都会提升；还可以在忠实客户群体中通过调查筛选出种田大户或村里有威望的人来组织“粉丝群”。鲁西化工集团有限公司就在各地区建立“鲁西之家”或“鲁西智能服务站”。“鲁西之家”不定期地为当地“粉丝”组织有一定话题度的群体活动，同时用户还可以自取化肥和进行农业知识的学习交流。这些活动增强了“粉丝群”对企业的认同感，增加了他们对“鲁西”价值的认同感。