华为的任正非也在内部讲话中告诫华为员工，不要盲目信奉什么互联网思维。他说，尽管互联网以及物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，然而也应当看到，互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。

两个例子可以很好说明光靠互联网思维是玩不转的，还是要靠传统的东西。一个例子是京东，众所周知，刘强东麾下的京东是干“脏苦累”出身的，抛开零售电商的外衣，说京东并非互联网公司也不为过。因为，京东做的很多东西其实并不互联网思维，很传统，是做自建物流，做供应链服务。但是，正是借助强大的自建物流和供应链服务能力，京东实现了更好的用户体验，从而在强大的阿里巴巴面前杀出了一条血路，成为和阿里巴巴并行的综合电商巨头。那么面对站在国内电子商务顶端的京东，那些高呼互联网思维拯救地球的人们，还会觉得它是个万金油吗？不会，因为它解决不了最根本最实际的需求，正如刘强东在北大光华管理学院新年论坛上说的，不管社会怎么发展，互联网怎么发展，大家对商品的消费总是要有人把物品从A点搬到B点，总要从生产工厂搬到你家里。

2014年3月，京东宣布和腾讯进行战略合作，腾讯将自己的电商业务卖给了京东，并将微信购物入口和手机QQ购物入口提供给了京东。这一点充分说明，京东借助在自建物流和供应链服务方面的能力赢得了腾讯的认可，赢得了移动端的重要入口。12月，京东相关文件透露，腾讯有意以1.5亿美元增持京东，这再次证明了做好自己的事情是有多么重要。

另一个例子是华为，在手机行业面对小米的异军突起，华为在去年底成立了互联网品牌荣耀。经过一年发展，荣耀强势崛起。荣耀的成功，最重要的不是互联网思维，反而是华为以前的很多积淀，例如在技术研发上的经验和实力，在供应链管理、质量控制等方面的能力等等。反观很多其他手机厂商，虽然也都在声称学习互联网思维，但因为没有传统的积淀，最后落得个不伦不类。

总而言之，互联网思维在不断的炒作下，变得越来越言过其实了。在2014年底，热闹的互联网思维反而需要降降温，因为要想真正实现成功，光靠互联网思维是绝对不行的，必须鼠标（互联网思维）加水泥（传统固有文化、方法）。