一、给企业传播一种思想
　　思想是什么？思想是人们对事物的认识，思想是哲学，中小企业老板往往是经营的能手，但对管理的认识存在着很大的盲区和误区。管理咨询顾问作为管理方面的专家，既懂哲学，也懂心理学，具备丰富的管理理论和实践经验，尽管也存在一些盲区与误区，但会很快纠正。
　　二、给企业建立一个系统
　　问题往往都是来源于系统面，很多中小企业解决问题往往都是从点出发，仅仅解决了眼前，忽略了全面，忽略了预防，这也是中小企业管理几乎天天都在“救火“的原因。中小企业老板能自己设计管理系统的少之又少，即使有的老板能自己设计，但也没那么多的时间与精力。有的企业期待引进职业经理人帮助企业建立系统，虽然起到了一定的作用，但由于职业经理人成为了企业的一份子，某部门的一份子，受到利益、关系的影响，其系统化程度大打折扣。而咨询师作为第三方，与企业各部门之间没有直接的利益关系，则可以站在企业战略的高度上，公平、公正为企业建立管理系统，实现价值最大化。企业要想基业长青，必须建立系统，让系统帮助企业赚钱。
　　三、给企业打造一个团队
　　咨询项目实施的过程，是咨询师给企业传播思想与管理技术的一个过程，也是企业管理者认识自己不足，明确哪些方面需要改进，提高自己管理能力的一个过程。当一个项目结束后，给我当项目秘书的人往往是收获最大的，能力也是提升最快的。我接手的咨询项目，都是从与企业成员互动开始，发现企业成员的优点，把合适的人放到合适的岗位上，为企业培养人才，打造专家带不走的团队。
　　作为老板，应全面认识管理咨询的作用，明确自己的需求与期望，不要急功近利。作为咨询师，应明确为企业创造哪些价值，解决哪些问题，不要夸大其词，实实在在为企业服务，方可赢得企业的尊重。只要企业与咨询师之间“共舞“，相互信任，紧盯企业战略，咨询项目就一定能做好。